TFT vs. ABS　何昭陽隨口例舉10個大不同

２０００年成立至今８年，奇美電子不僅是台灣ＴＦＴ　ＬＣＤ面板兩虎之一，論產能及市佔，也是全球第４大廠，不過歷經產業發展前期的劇烈震盪，奇美電總經理何昭陽自我解嘲地說，投入面板產業８年，真正快樂的只有前３天。奇美集團從化工塑料起家，將塑化原料ＡＢＳ從價格高不可攀的高級品，透過技術突破、壓低價格之後，ＡＢＳ變成一般隨處可見、到處可用的泛用塑膠，奇美實業自１９９１年至今ＡＢＳ出貨穩居世界第一，何昭陽自１９７３年進入奇美實業，１９９３年升任奇美實業總經理，剛好歷經這一段產業革命。何昭陽１９９５年認識現任奇美電子資深副總吳炳昇，知道ＴＦＴ未來發展相當看好，因此決定投資新台幣３０億元發展彩色濾光片（ＣＦ），那時候３０億元對奇美集團來說不算什麼，於是在取得奇美創辦人許文龍同意之後，１９９７年６月毅然決然地投資下去，何昭陽說，「這個案子喊Ｇｏ的那１天，是我一生中最興奮的時刻！」不過ＴＦＴ產業沈重的投資壓力也隨之而來，他自我解嘲說，真正快樂只有前３天，從第４天開始到現在，一直都處在獲利的壓力之下，就算是最近幾季季報開始獲利，真正開心的也只有剛拿到季報的早上８～１０點，接著又是一堆問題。尤其ＴＦＴ的資金壓力，剛開始奇美集團只打算投資３０億元，隔不久，發現只有ＣＦ不行，一定要做ＴＦＴ，投資金額是ＣＦ的１０倍，當時許文龍只說了一句「頭都洗下去了」，這條不能回頭的路一直走下去，到現在奇美電子的總資產已達４，５００億元。何昭陽總是說，投入ＴＦＴ，一直是快樂的時候少，煩惱的時候多，比較化工業與面板產業的不同，何昭陽隨口就舉出了「１０個大不同」。第１、投資規模　化工投資少回收大，ＴＦＴ到現在為止投資大，回收還在起步階段，光就投資規模而論，ＴＦＴ大概多出化工有１０倍。第２、市場規模　ＡＢＳ是各種日常用品、民生物資必需，ＴＦＴ面板則是以消費市場為主，ＡＢＳ用量之大、需求之廣，也可說比ＴＦＴ多出１０倍以上。第３、產品種類　ＡＢＳ產品種類有限，只有少數幾項，單項產量都非常地大；ＴＦＴ面板則是各種大中小尺寸都有不同，從２～６５吋以上，每１個尺寸就是單１項產品。第４、產品壽命　ＡＢＳ產品壽命非常長，ＴＦＴ面板大概只有ＡＢＳ壽命週期的１０分之１，有些產品甚至不到１年。第５、技術變化速度　ＡＢＳ技術變化不大，但是ＴＦＴ面板則是頻頻求新求變，顯示技術的精進速度，也幾乎是ＡＢＳ的１０倍不止。第６、投資風險　ＴＦＴ產業的資金需求龐大，吃錢的速度快，相對地投資風險絕對是ＡＢＳ的１０倍以上。第７、工作壓力　ＴＦＴ是高科技產業，求新、求快之下，內部人員壓力之大，完全不能與ＡＢＳ產業相比。第８、速度效率　由於ＴＦＴ產業變化快速，不管是客戶或是內部決策，往往不能多等１天，甚至經常要求當下就要給答案，２者速度效率完全不能相比。第９、公司分紅及制度　因應產業不同，當然獎勵及制度是分別的兩套方式。第１０、則是付出的時間精力　奇美實業從１９８８年率先政府開始實施周休２日，他也幾乎都把假日拿來陪伴家人，但是自從投入ＴＦＴ產業後，發現陪伴家人的時間愈來愈少，最後只好想出１個辦法，何總喻為獨家秘招，就是週五一定排除萬難準時６點下班，與夫人相約在外面約會、共進晚餐，不但節省回家的時間，使相處時間增加，還更多了情調。儘管投資ＴＦＴ產業投資大、回收少，花費了龐大的資金、人才，但奇美電子熬了８年，２００７年１０月單月出貨超過８００萬片，營收創新高，表現並不輸ＡＢＳ，何昭陽表示，８年來產業不斷改變，在發展初期，各廠都是全力尋求規模經濟，歷經液晶循環、供過於求的痛苦教訓後，接下來產業將是截然不同的局面，而大廠具備資金、人才實力，加上帶動相關產業發展，以及技術不斷精進，材料不斷降價，市場也會被大量創造出來。總結而言，何昭陽引用創辦人許文龍的名言表示，ＴＦＴ確實是百年難得一見的產業。何昭陽過去在奇美實業正好歷經ＡＢＳ產業革命的大成長期，現在則是正遭遇另一場ＴＦＴ的產業革命，他認為ＴＦＴ全面性取代ＰＤＰ及ＣＲＴ將是勢在必行，從現在開始，奇美電也朝在ＴＦＴ　ＬＣＤ面板各領域全球市佔都達１０％以上的目標邁進，目前除ＮＢ面板約９％多，還差１小步外，包括監視器、電視都已經穩佔１０％以上。