奇美電總經理何昭陽：面板廠將主宰TFT價值

奇美集團以化工塑料起家，從零做起、到現在成為ＡＢＳ產能一百萬噸規模的全球第一大廠。一九九七年決定投資高科技產業，投資ＴＦＴ　ＬＣＤ面板，開始量產至今八年，奇美電子產能市佔率約一五％，穩居全球前四大廠，集團也從塑化業轉型以光電為核心。南科舉目所見都是奇美的廠房，成了面板產業的南霸天，奇美集團以一個南部傳統產業起家，秉持不同於一般科技業的文化，堅持立足台南，與全球競爭。奇美電子總經理何昭陽說，「我一直抱著絕對不能失敗的決心，否則就成了歷史罪人！」明年集團營收可望跳至七千億今、明兩年是ＴＦＴ產業的「Ｓｕｐｅｒ　Ｃｙｃｌｅ」，奇美今年營收、獲利都創下新高，讓何昭陽臉上總是掛著笑容，明年奇美電新增產能龐大，集團營收可望一舉從五千億元跳升至七千億元。在面板廠營收、獲利創新高的同時，奇美集團今年在策略佈局上卻出現了幾項重大轉折，包括投資冠捷、建立策略聯盟關係，其次是成立了奇信電子、強化中小尺寸面板佈局。何昭陽認為，ＴＦＴ產業已經發展到了下一個階段，產業價值鏈也開始產生變化，未來產業價值的主宰者會是在面板廠！問：ＴＦＴ產業的經營模式相當多元，日韓面板廠整合了下游的組裝和品牌，台灣面板廠則是紛紛整合系統組裝代工，奇美卻是推動自有品牌。奇美是如何定位？答：奇美電子的定位就是專業的面板代工廠，有廣泛的產品線、具競爭力的價格、完善的服務。其實從產業的角度來看，產業中多元的經營模式是好的，就像三星和新力因為有品牌作後盾，因此可以作為產業先鋒，率先投資、推展新市場，不過我們隨後就到。不過品牌對於奇美而言，絕對是一個會永續經營的事業。觀察電視產業就可以發現，品牌的力量很強，一線品牌就是可以比別人享有可觀的溢價。但是這樣一個產業現況已經有了改變，未來幾年後品牌的價值會被壓縮，因為液晶電視七○％至八○％的品質是由面板所決定，隨著面板技術的提升，品牌所能做的加值相當有限。品牌價值反應的是消費者的信賴感，當消費者發現二線品牌品質無虞的時候，一線、二線品牌的差距會立刻縮小。今年一些二線品牌異軍突起，迫使一線品牌降價，就是價值鏈發生變化，微笑曲線會變成Ｗ曲線，大寫的Ｗ再變成小寫的ｗ。而面板品質決定了液晶電視的品質，面板廠將會是顯示器產業價值鏈中的主宰者。和下游合作絕對是雙贏問：今年有幾個重大策略決定，投資冠捷、成立奇信，長期來看，有什麼樣的策略思考，希望有什麼樣的效益？答：和下游合作對於上下游業者而言絕對是雙贏，冠捷現在是全球最大的代工廠，招徠冠捷到寧波投資設廠，可以發揮聚落效應。現在面板愈做愈大，每片面板的運輸、包裝成本都大幅增加，組裝業者和面板廠就近生產，免運輸、免包裝，一片面板可以省下好幾塊美元，一年下來上千萬片面板，就省下上億美元的成本。而共同設計、共同開發也有助於節省費用、提高品質。奇美在南海的投資也是和大陸當地的電視廠商先談好合作，才決定過去投資。至於奇信則是看到了中小尺寸面板未來的商機，因此決定投資，長期來看，也會尋找下游的伙伴一起合作。曾一天虧一億現一天賺一億問：奇美以一個傳統產業投入國際化競爭激烈的ＴＦＴ產業，您覺得經營傳統產業和科技業存在著怎麼樣的差異？答：差異真的很大，奇美實業經營相當穩定，每年大約賺個五十億元、沒有虧過錢。而奇美電子讓奇美集團第一次出現虧損，當時很難過，壓力更是相當沈重，不過多年來就是抱著絕對不能失敗的決心支撐下去，否則就成了歷史罪人。隨著產業循環就像在洗三溫暖一樣，曾經一天虧一億元，現在卻是一天賺一億元。從產業來看，　ＴＦＴ產業的投資額是塑化業的十倍以上，不過市場規模也是十倍以上，但是ＴＦＴ面板產品壽命卻只有ＡＢＳ產品壽命的十分之一，而且塑料存貨放一年還會漲價呢！不過既然投資高科技業，一切就照著科技業的那一套來做。