企業留才、員工理財 創造雙贏

由於勞退新制的實施和員工分紅費用化制度今年上路，使科技產業的員工的穩定度大受影響，若可藉由保險公司以投資型保單規劃的企業年金、團體年金留才計劃，讓員工可享更好的福利，企業也能留住優秀人才，創造「企業留才、員工理財」的雙贏效果。全球人壽企業年金暨團險行銷事業部副總經理莫大斌表示，企業以人為本，留住人才是每一企業均須面臨的課題，在股票留才的方法走入歷史之後，企業若採直接加薪的方式，不但勞保、健保、勞退的二次成本大幅揚升，留才的效果卻難以立竿見影，同業一挖角，人才立刻異動，留才計畫將會破功，企業之間，也會陷入加薪幅度比較的殺戮戰場。因此，因應國內相關制度的改變，全球人壽特利用先進與專業的精算、人資顧問模式輔以全球變額年金(VA)商品，為企業規劃全面性的人力資源及員工福利計劃，希望協助企業打造良好的員工福利制度，以利人才的招募及留任。莫大斌指出，全球人壽的解決方案已經承蒙許多上市企業採用，並且享有極高評價，方案規劃的重點項目包括：1、重要幹部留才計劃：避免人員流動率過大影響既有成效，制定留才計劃以穩定優秀員工。2、委任／高階經理人退休規劃：照顧委任經理人退休生活，在勞退新制、勞基法相關等法令尚未周詳情況下，安排妥善退休規劃來達成實際留才的目的。3、競業禁止補償規劃：為避免同業競爭及考量公司商業機密的維護，與員工訂定相關規範。如果企業實施留才計畫一年內，員工照樣離職，不接受企業留住人才的美意，而企業所實施的年金留才計畫，將可依所訂的賦益權贖回過去提撥的大部分資金，對企業而言，資金分配權仍留在手上，同時，員工也可以獲得該得的部分。莫大斌表示，運用年金平台留才，無論員工人數多寡、增減均可執行，對於股價偏低、獲未公開發行的企業也能實施留才計畫，讓留才的企業福利，不再讓科技產業的員工獨享。