證交所董座新舊任交接 陳樹:要讓證交所更國際化
2006-08-11
台灣證券交易所十日進行交接,新任董事長陳樹期許自己能帶領證交
所朝向國際化,在前董事長吳乃仁留給他這麼好的基礎下,再做不好
就是他陳樹自己的錯,他將一肩扛起證交所未來發展及遠景。新任總
經理許仁壽則說,雖然他任內只剩下十一個月,但是他對自己有很強
的使命感,抱著這種態度接受新職挑戰,更希望能快速為資本市場建
立一個好環境。
台灣證券交易所董事長及總經理十日進行交接,新任董事長陳樹表示
,他接任證交所後,首重證交所的紀律與效率,未來證交所的規模還
要擴大,希望推動國內像菸酒公賣局等優秀的企業都來申請上市,與
櫃買中心也要加強合作,並且要讓台灣證券交易所更國際化,讓證交
所在國際上更有競爭力。
陳樹在致詞時暢談他對證券、期貨市場想法,他表示,若以點、線、
面的觀點來說,在一家公司任職,只能服務一小群人,至在行政機構
則能服務大眾、多做一些事,所以他個人認為,「用一盞燈照亮少數
人、不如用一盞燈去照亮更多的人」,證交所是一個服務單位,未來
還必須建立更好的「紀律、效率」,特別是我國證券市場處於要與國
際市場接軌的關期,能夠到證交所確實可以做些事。
同時證交所未來也要加強與週邊單位合作,整個格局、規模更要擴大
,未來也會推動許多優秀的企業來台上市,讓國內資本市場引進更多
外資,也是不容忽視的課題;他表示和新任總經理許仁壽緣分很深,
合作默契相當好。
新接任總經理的許仁壽也指出,在看到有五十多家優秀的台商,正在
海外排隊對著在其他地區掛牌上市,但是台灣證券交易所則是「等嘸
人」情況,他個人內心感觸很深,雖然他這任只剩下十一個月,但希
望在他任內將證交所管理成一個公平有效率、透明繁榮的證券市場,
吸引更多的台商回台掛牌。
許仁壽指出,他擔任中華郵政董事長三年任期滿離開後,沒有接受留
任而投入許多的公益活動,非常意外又回到證交所,但是只要他想到
近幾年台灣從亞洲四小龍的龍頭地位,到敬陪末座,台灣從領先到現
在落後,就令人感概,他表示,台灣近幾年來經濟成長相對後很多,
他們這一代有飯吃,要吃飽一頓很容易,當我們接手沒有做好,我們
的下一代怎麼辦?這是他發願樂意接受新職挑戰的主因,在面臨亞洲
許多國際競爭,台灣極需建立一個資本市場的好環境。
所朝向國際化,在前董事長吳乃仁留給他這麼好的基礎下,再做不好
就是他陳樹自己的錯,他將一肩扛起證交所未來發展及遠景。新任總
經理許仁壽則說,雖然他任內只剩下十一個月,但是他對自己有很強
的使命感,抱著這種態度接受新職挑戰,更希望能快速為資本市場建
立一個好環境。
台灣證券交易所董事長及總經理十日進行交接,新任董事長陳樹表示
,他接任證交所後,首重證交所的紀律與效率,未來證交所的規模還
要擴大,希望推動國內像菸酒公賣局等優秀的企業都來申請上市,與
櫃買中心也要加強合作,並且要讓台灣證券交易所更國際化,讓證交
所在國際上更有競爭力。
陳樹在致詞時暢談他對證券、期貨市場想法,他表示,若以點、線、
面的觀點來說,在一家公司任職,只能服務一小群人,至在行政機構
則能服務大眾、多做一些事,所以他個人認為,「用一盞燈照亮少數
人、不如用一盞燈去照亮更多的人」,證交所是一個服務單位,未來
還必須建立更好的「紀律、效率」,特別是我國證券市場處於要與國
際市場接軌的關期,能夠到證交所確實可以做些事。
同時證交所未來也要加強與週邊單位合作,整個格局、規模更要擴大
,未來也會推動許多優秀的企業來台上市,讓國內資本市場引進更多
外資,也是不容忽視的課題;他表示和新任總經理許仁壽緣分很深,
合作默契相當好。
新接任總經理的許仁壽也指出,在看到有五十多家優秀的台商,正在
海外排隊對著在其他地區掛牌上市,但是台灣證券交易所則是「等嘸
人」情況,他個人內心感觸很深,雖然他這任只剩下十一個月,但希
望在他任內將證交所管理成一個公平有效率、透明繁榮的證券市場,
吸引更多的台商回台掛牌。
許仁壽指出,他擔任中華郵政董事長三年任期滿離開後,沒有接受留
任而投入許多的公益活動,非常意外又回到證交所,但是只要他想到
近幾年台灣從亞洲四小龍的龍頭地位,到敬陪末座,台灣從領先到現
在落後,就令人感概,他表示,台灣近幾年來經濟成長相對後很多,
他們這一代有飯吃,要吃飽一頓很容易,當我們接手沒有做好,我們
的下一代怎麼辦?這是他發願樂意接受新職挑戰的主因,在面臨亞洲
許多國際競爭,台灣極需建立一個資本市場的好環境。
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