陳樹:許總管內務,我要跑業務
2006-08-11
新任證交所董事長陳樹剛到任,就把腦筋動到娘家財政部去,他說很
多公營機構的營運績效不錯,且政策已有共識導向民營化,若先鼓勵
這些大型公司到台灣證交所上市,一來員工持有股票後,可產生激勵
作用、加強效率,二來也可讓上市公司陣容更龐大,有多贏的效果。
陳樹說,他以後會把內務交給總經理許仁壽,自己親自跑業務。
對於前任董事長延續下來的政策,有國際板、徵求富時指數將台灣納
入已開發市場、四合一成控股公司等等,何者是陳樹到任證交所後優
先努力的方向?陳樹說,這些對他來說都是「當務之急」,雖然他尚
未接獲金管會主委施俊吉的指示,但至少交易所的整合是國際趨勢,
才能提升競爭力。此外,推動公司治理法治化,加強撮合的彈性、滿
足機構法人需求,進一步開放台灣中型一百指數成分股平盤下可放空
等,亦為就任後的目標。
由於櫃買中心董事長呂東英是陳樹在證期局時的長官,期交所董事長
吳榮義又是副院長層級退休,不少市場人士擔心陳樹僅是次長退任,
「分量」不及前任董事長吳乃仁,在整合各交易所成為控股公司,或
其他政策面的橫向溝通上,恐成弱勢董事長。不過陳樹個人並不認為
這是問題,他說因為都是長官,所以他一定會親往請託,讓溝通更圓
融。
許仁壽說,他會把這十一個月(距下屆董事改選僅剩十一個月)當作
一期的生命來努力,他不願意看到香港有五十家公司等著排隊上市、
但台灣卻「等嘸人」,雖然具體策略需要法規及主管機關通過,但他
將把追求公平、效率、秩序、繁榮、活絡的市場為努力目標,讓台灣
證券交易所重拾輝煌的光榮。
多公營機構的營運績效不錯,且政策已有共識導向民營化,若先鼓勵
這些大型公司到台灣證交所上市,一來員工持有股票後,可產生激勵
作用、加強效率,二來也可讓上市公司陣容更龐大,有多贏的效果。
陳樹說,他以後會把內務交給總經理許仁壽,自己親自跑業務。
對於前任董事長延續下來的政策,有國際板、徵求富時指數將台灣納
入已開發市場、四合一成控股公司等等,何者是陳樹到任證交所後優
先努力的方向?陳樹說,這些對他來說都是「當務之急」,雖然他尚
未接獲金管會主委施俊吉的指示,但至少交易所的整合是國際趨勢,
才能提升競爭力。此外,推動公司治理法治化,加強撮合的彈性、滿
足機構法人需求,進一步開放台灣中型一百指數成分股平盤下可放空
等,亦為就任後的目標。
由於櫃買中心董事長呂東英是陳樹在證期局時的長官,期交所董事長
吳榮義又是副院長層級退休,不少市場人士擔心陳樹僅是次長退任,
「分量」不及前任董事長吳乃仁,在整合各交易所成為控股公司,或
其他政策面的橫向溝通上,恐成弱勢董事長。不過陳樹個人並不認為
這是問題,他說因為都是長官,所以他一定會親往請託,讓溝通更圓
融。
許仁壽說,他會把這十一個月(距下屆董事改選僅剩十一個月)當作
一期的生命來努力,他不願意看到香港有五十家公司等著排隊上市、
但台灣卻「等嘸人」,雖然具體策略需要法規及主管機關通過,但他
將把追求公平、效率、秩序、繁榮、活絡的市場為努力目標,讓台灣
證券交易所重拾輝煌的光榮。
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