新奇美電3合1 台廠中小尺寸版圖移動
2009-12-07
公司:統寶光電
未來新奇美電在中小尺寸領域,要產能有產能、有技術有技術,
客戶雖然有重疊,然訂單重複狀況不嚴重,在中小尺寸領域,可
說產品、產能、技術、訂單、客戶齊備,不僅規模足以凌駕台灣
中小尺寸面板龍頭友達,在技術層次上也不遑多讓。
台灣面板產業於10、11月大地震,群創先併統寶、再併奇美電,
造成產業版圖、訂單板塊大挪移,其中,3合1的新奇美電不僅在
大(TV)、中(監視器)、小(手機)尺寸面板,都取得相當的利的位置
,在中小尺寸面板領域更一舉拉下友達,成為台灣中小尺寸面板
的新霸主。
由於新奇美電3合1預計將於2010年4月30日前完成,3家公司哈併
的最大敦益,在於彼此互補程度相當高,奇美電擅長TV,群創是
監視器全球龍頭條選,群創、統寶、奇美電雖然都有中小尺寸面
板業務,但產品線截然不同。
就產品線而言,包括中小尺寸面板應用最大票的手機、數位相機
,直到需長期布局的車用面板、需龐大產能支援的數位相框,甚
至群創一直積極切入的Netbook、CULV等,以輕薄短小著稱的次
NB市場;從技術面來看,由觸控到AMOLED等各項應用技術,新
奇美電皆可掌握。
未來新奇美電在中小尺寸領域,既有產能、也有技術,儘管客戶
有重疊,但訂單重複狀況不嚴重,可說產品、產能、技術、訂單
、客戶齊備,規模足以凌駕台灣中小尺寸面板龍頭友達,在技術
層次上也不遑多讓。
若產能、產品線比喻為武功,技術能力比喻為武林高手必備的精
深內力,過去的群創、奇美電以及統寶,雖各有所長,但都還不
到一流高手境界,3合1之後因截長補短,無論在武功或內力方面
都大為精進。
液晶玻璃半成品 遇上模組生產設計
在產品線方面,奇美電以TFT LCD製程前段的液晶玻璃半成品出
貨為主,群創則以後段液晶模組生產及設計見長。群創前幾年合
併奇美電旗下負責中小尺寸模組設計的建美電子,同時延攬建美
電子總經理許庭禷,現在看來,亦將為新奇美電中小尺寸面板事
業整合,建立相當不錯的基礎。
就合併後新奇美電可因應中小尺寸面板生產的5代以下產線來說,
如數位相框、可攜式DVD播放器、Netbook、車用面板等中尺寸面
板,不僅有充裕的4.5代及5代產能支應,在手機、數位相機等小
尺寸面板方面,也有奇限電及統寶不同技術的產能可調配。
對群創來說,過去由於自有面板產能不足,因此對外採購TFT半
成品的比重達一半以上,未來則可望自給自足。對統寶而言,其
產線專注於低溫多晶矽(LTPS)TFT LCD,非晶矽(a-Si)面板則需對外
採購,未來併入新奇美電後,a-Si面板的需求也將逐步轉成自給
自足。
以中小尺寸面板整體的產線、產品整合來說,3合1之後的新奇美
電確實佔相當大優勢。
掌握AMOLED 搶進一線手機廠供應鏈
至於技術能力方面,奇美電在主動式有機電激發光二極體(
AMOLED)方面經營相當久的時間,也已經有中尺寸產線推出,可
惜一直未能導入一線品牌客戶,因此雖然進入量產階段,但是卻
未來像南韓三星電子(Samsung Electronics)那樣可以藉助自家品牌
優勢,獨佔三星及諾基亞(Nokia)手機的供應鏈。
由於統寶已開始小量對諾基亞試產出貨AMOLED,未來奇美電的
量產經驗,加上統寶已出貨大客戶諾基亞的基礎,將有助加入新
奇美電搶進AMOLED商機,並打入一線手機品牌供應鏈。
除AMOLED外,觸控面板資源也有相當大的提升助益。由於觸控
已是未來顯示器不可或缺的功能之一,而觸控與顯示面板的整合
,也將是一大趨勢,沒有面板廠會輕易錯過此一商機。
就現階段外掛的觸控面板產能來看,群創及奇美電均有布局,群
創投資較早、產能較大,包括電容式、電阻式觸控面板均具規模
,材料供應鍵布局也相當完整,可供應奇美電及統寶的需求,並
整合3家公司的投資,例如介面、時緯等。
在先端技術方面,群創與奇美電在大尺寸投射式電容觸控技術方
面,也可望更進一步整合,前者已有新產線投資計畫、後者也有
設多相關技術人才可投入輔助。至於In Cell的觸控面板,過去群創
受限於產能不足無法開發,奇美電則已有試產基礎,也是雙方整
併互補之後,可望進一步開發的機會。
市場板塊位移:新奇美電趕上友達
近年來中小尺寸面板市場,受惠於品牌大廠訂單逐漸從日廠轉移
到台廠,使友達、統寶等業者受惠良多,友達更在近來連續打敗
夏普(Sharp)、LG Display,成為全球TFT LCD中小尺寸面板最大供
應商。
友達第3季中小尺寸面板出貨片數高達6480萬片,單季營收也維
持在新台幣百億元左右規模,就友達在中小尺寸市場耕耘多年的
基礎,加上利基型產品及一線品牌大廠的比重也相當高,未來仍
可望逐漸成長。
而新奇美電憑藉產能、客戶整併的優勢極速壯大,不僅握有諾基
亞、蘋果(Apple)等手機品牌大廠訂單,也通吃大陸白牌市場,並
囊括最低階的STN LCD到高階的LTPS智慧勒手機面板。
雖然真正整併後,可能多少會有一些訂單重複、或客戶互斥效應
產生,其實際影響還很難估量,甚至於新公司整合後,重複投資
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客戶雖然有重疊,然訂單重複狀況不嚴重,在中小尺寸領域,可
說產品、產能、技術、訂單、客戶齊備,不僅規模足以凌駕台灣
中小尺寸面板龍頭友達,在技術層次上也不遑多讓。
台灣面板產業於10、11月大地震,群創先併統寶、再併奇美電,
造成產業版圖、訂單板塊大挪移,其中,3合1的新奇美電不僅在
大(TV)、中(監視器)、小(手機)尺寸面板,都取得相當的利的位置
,在中小尺寸面板領域更一舉拉下友達,成為台灣中小尺寸面板
的新霸主。
由於新奇美電3合1預計將於2010年4月30日前完成,3家公司哈併
的最大敦益,在於彼此互補程度相當高,奇美電擅長TV,群創是
監視器全球龍頭條選,群創、統寶、奇美電雖然都有中小尺寸面
板業務,但產品線截然不同。
就產品線而言,包括中小尺寸面板應用最大票的手機、數位相機
,直到需長期布局的車用面板、需龐大產能支援的數位相框,甚
至群創一直積極切入的Netbook、CULV等,以輕薄短小著稱的次
NB市場;從技術面來看,由觸控到AMOLED等各項應用技術,新
奇美電皆可掌握。
未來新奇美電在中小尺寸領域,既有產能、也有技術,儘管客戶
有重疊,但訂單重複狀況不嚴重,可說產品、產能、技術、訂單
、客戶齊備,規模足以凌駕台灣中小尺寸面板龍頭友達,在技術
層次上也不遑多讓。
若產能、產品線比喻為武功,技術能力比喻為武林高手必備的精
深內力,過去的群創、奇美電以及統寶,雖各有所長,但都還不
到一流高手境界,3合1之後因截長補短,無論在武功或內力方面
都大為精進。
液晶玻璃半成品 遇上模組生產設計
在產品線方面,奇美電以TFT LCD製程前段的液晶玻璃半成品出
貨為主,群創則以後段液晶模組生產及設計見長。群創前幾年合
併奇美電旗下負責中小尺寸模組設計的建美電子,同時延攬建美
電子總經理許庭禷,現在看來,亦將為新奇美電中小尺寸面板事
業整合,建立相當不錯的基礎。
就合併後新奇美電可因應中小尺寸面板生產的5代以下產線來說,
如數位相框、可攜式DVD播放器、Netbook、車用面板等中尺寸面
板,不僅有充裕的4.5代及5代產能支應,在手機、數位相機等小
尺寸面板方面,也有奇限電及統寶不同技術的產能可調配。
對群創來說,過去由於自有面板產能不足,因此對外採購TFT半
成品的比重達一半以上,未來則可望自給自足。對統寶而言,其
產線專注於低溫多晶矽(LTPS)TFT LCD,非晶矽(a-Si)面板則需對外
採購,未來併入新奇美電後,a-Si面板的需求也將逐步轉成自給
自足。
以中小尺寸面板整體的產線、產品整合來說,3合1之後的新奇美
電確實佔相當大優勢。
掌握AMOLED 搶進一線手機廠供應鏈
至於技術能力方面,奇美電在主動式有機電激發光二極體(
AMOLED)方面經營相當久的時間,也已經有中尺寸產線推出,可
惜一直未能導入一線品牌客戶,因此雖然進入量產階段,但是卻
未來像南韓三星電子(Samsung Electronics)那樣可以藉助自家品牌
優勢,獨佔三星及諾基亞(Nokia)手機的供應鏈。
由於統寶已開始小量對諾基亞試產出貨AMOLED,未來奇美電的
量產經驗,加上統寶已出貨大客戶諾基亞的基礎,將有助加入新
奇美電搶進AMOLED商機,並打入一線手機品牌供應鏈。
除AMOLED外,觸控面板資源也有相當大的提升助益。由於觸控
已是未來顯示器不可或缺的功能之一,而觸控與顯示面板的整合
,也將是一大趨勢,沒有面板廠會輕易錯過此一商機。
就現階段外掛的觸控面板產能來看,群創及奇美電均有布局,群
創投資較早、產能較大,包括電容式、電阻式觸控面板均具規模
,材料供應鍵布局也相當完整,可供應奇美電及統寶的需求,並
整合3家公司的投資,例如介面、時緯等。
在先端技術方面,群創與奇美電在大尺寸投射式電容觸控技術方
面,也可望更進一步整合,前者已有新產線投資計畫、後者也有
設多相關技術人才可投入輔助。至於In Cell的觸控面板,過去群創
受限於產能不足無法開發,奇美電則已有試產基礎,也是雙方整
併互補之後,可望進一步開發的機會。
市場板塊位移:新奇美電趕上友達
近年來中小尺寸面板市場,受惠於品牌大廠訂單逐漸從日廠轉移
到台廠,使友達、統寶等業者受惠良多,友達更在近來連續打敗
夏普(Sharp)、LG Display,成為全球TFT LCD中小尺寸面板最大供
應商。
友達第3季中小尺寸面板出貨片數高達6480萬片,單季營收也維
持在新台幣百億元左右規模,就友達在中小尺寸市場耕耘多年的
基礎,加上利基型產品及一線品牌大廠的比重也相當高,未來仍
可望逐漸成長。
而新奇美電憑藉產能、客戶整併的優勢極速壯大,不僅握有諾基
亞、蘋果(Apple)等手機品牌大廠訂單,也通吃大陸白牌市場,並
囊括最低階的STN LCD到高階的LTPS智慧勒手機面板。
雖然真正整併後,可能多少會有一些訂單重複、或客戶互斥效應
產生,其實際影響還很難估量,甚至於新公司整合後,重複投資
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