群創董事長段行建　整併統寶、奇美電 　2度打造台灣最大面板廠

2009年面板業最震撼人心的事，莫過於群創合併案，群創在短時

間內閃電合併統寶與奇美電，「三合一」的合體架構不但奠定群

創在大、中、小尺板市場的地位，同時也在產能上微幅超越友達

，拿下台灣第1大、全球第3大面板廠的寶座。

群創之所以合併統寶與奇美電，戰略布壁是以整個鴻海集團發展

做為維出發點，鴻海集團家大業大，在光電產業操刀者就是群創

董事長段行建，段行建被選為2009年面板業的風雲人物當之無愧

。

段行建是面板業響叮檔的人物，在台灣的TFT LCD面板產業發展

史上絕對會被記下一筆。2001年3月，台灣首宗TFT LCD面板廠

合併案，當時達碁科技與聯友光電宣布合併，新公司更名為友

達，台灣第1大面板廠就此誕生，也奠定友達往後10餘年在台灣

面板龍頭地位的根基。

段行建原是聯友光電總經理，在友達誕生後，出任首任總經理

，然而，在達碁與聯友合併2個月後，段行建閃電離職，這在當時

的業界引起一片嘩然。

段行建在離開友達後，與鴻海集團總裁郭台銘素有私交的他，改

投入鴻每集團懷抱，在2003年時成立群創，群創量產第1年，年營

收就超過新台幣500億元，液晶監視器代工出貨量持續創新高；群

創同時也以擴大出海口的「群創模式」，為TFT LCD產業界開創

出面板經營管理的新思維。

群創成立迄今僅短短的6年時間，2009年的液晶監視器出貨量已與

全球第1大液晶監視器代工廠冠捷平起平坐，估計群創2009年液晶

監視器出貨量將超過3700萬台，2010年可粵攀向全球最大液晶監

視器代工廠的地位。這樣亮眼的成績單，足見「群創模式」的成

效，也足見段行建的實力與能

耐。

而2009年底，群創以鴻海為後盾，先在10月閃電合併統寶，先取

中小尺寸面板版圖，正面威脅友達，而11月時，群創更與奇美電

結親家，挑戰友達大尺寸面板領域優勢地位，在群創、統寶、奇

美電「三合一」之後，新奇美電正式成為全台灣第1大面板廠，段

行建則成為新奇美電的首任總經理。

段行建一路行聯友、友達、群創，再到新奇美電，是擔任過台灣

最多面板廠總經理職務的人，而他從台灣第1大面板廠離開後，

在8年後的今天，再重新打造出新的台灣第1大面板廠，這一路的

峰迴路轉，替面厲產業掀起一波的競合高潮。

事實上，新奇美電的產能雖然略勝過友達一籌，但產能在TFT

LCD面板產業不代表一切，目前決定面板產業競爭力的要素主

要在供應鏈、客戶結構、製程技術、成本與效率上。除此，由於

新奇美電是3家面板廠的綜合體，因此在企業文化、系街流程以及

供應鏈上，至少要花上半年到1年的來進行整合，在此情況下，除

了友達之外，包括三星電子(Samsung Electronics)、LG Display等南

韓面板大廠，仍有足夠時間

進

行新布局與新策略的對應，因此，未來全球面板業將出現「四龍搶珠」的現象

，究竟鹿死誰手，好戲才剛要開鑼而已！

段行建簡介：1947年7月2日生，台大電機系、羅徹斯特大學電機碩士

、史丹福電機工程博士。曾任美國全錄經理、聯友光電總經理、友達光電總

經理、群創光電總經理。現任群創光電董事長，即將接手「新奇美」總經理

與執行長職務。