三信銀田園經營哲學 一步一腳印全台扎根

大台中地區由信合社改制銀行碩果僅存的三信商業銀行，從民國四年成立至今，歷經92個寒暑，之所以能夠在瞬息萬變金融環境中屹立不搖，秉持的是三信銀經營團隊對於金融教育與社會責任的堅持。目前國內金融產業朝大型金控方向發展，會不會壓縮小規模銀行生存空間 董事長廖君澤表示，三信銀行定位非常清楚，以經營社區為主軸，且客戶不分大小、服務都做到最好，這個訴求對資金需求並不是那麼龐大的民眾而言，相當具吸引力，三信除了服務親切外，即時提供往來客戶各種理財資訊、為客戶看緊荷包，亦是基層金融機構善盡企業社會責任的表現。談到銀行經營之道，80歲高齡董事長廖君澤表示，閒暇時常到新社山上享受田園耕種之樂，讓他的身體更加硬朗，生活也更自在恬適，與大自然為伍則讓他領悟到不少田園經營哲學，他認為企業經營與萬物成長有異曲同工之妙，要適應大環境變化，一步一腳印用心耕耘研究，急不得、也馬虎不得，惟有穩健經營才能長出豐碩果實。董事長廖君澤從基層職員做起，在三信服務超過58年，是最資深的三信人，曾擔任會計室主任20年、營業部、業務部經理，接著升任副總經理、總經理、理事主席等重要職務試煉，對各項工作實事求是、認真研究，平時勤於涉獵金融、企管等各領域書籍，曾自創立即分析表，即時掌握當日營運狀況，對於資金調撥也自有獨到見解，更是帶領三信從合作社改制為商業銀行的重要推手。面對當前金融環境激烈競爭，董事長廖君澤強調內部管理首重守法與風險控管觀念，外部發展則以在地紮根及穩健成長為目標。他指出，礙於法令限制目前要增加分行家數並不容易，為了擴大營業區域，近年來藉由合併豐原信合社及逐步調整密度較高區域分行，先後成立了台北、桃園、板橋、高雄、台南等分行，初步完成全國都會型分行通路布局，同時也成功跨越經營區域僅限於中部藩籬。他進一步指出，三信銀行北、南部分行家數雖不多，但分行多設立在人潮聚集、交通便利之處，用服務熱忱及走動式拜訪跳脫區域窠臼，務必讓每家分行發揮最大經營效益。董事長廖君澤信心滿滿的說，社區化服務精神是三信銀行競爭力所在，每到一個新營業區域，三信人總是能夠深入社區和客戶搏感情，透過服務口碑和客戶的介紹，一般新分行設立要三年才能損益兩平，台北分行僅花了一年時間就開始賺錢，而年初成立的高雄分行也在短時間內達到存款6.5億元佳績，他指出三信銀非常重視人才培訓，管理上相對容易找到對的人、做對的事，進而塑造該銀行健康體質。