國營銀行併購 前奏曲

在是否成立台灣金控的爭議尚未解決之前，財政部已核定了台銀勞資雙方簽署團體協約的內容，綜觀近60項條文，台銀未來在推動成立金控、併購、釋股等民營化過程中，所有員工發聲權，已包羅其中，可視為政府為國營銀行後續一連串改造的前奏曲。台銀、土銀的上市，雖非新政府金融改革的第一階段規畫，財長李述德日前受訪時，也以「總不能還沒結婚，就先談生小孩」，來比喻 台銀是否成立金控，與台銀是否上市釋股兩個議題的優先順序。但100％政府持股的國營銀行，拿其中10～20％釋股，確實也在政府推動民營化的中長期規畫裡。要推動一連串的改造工程，如何取得台銀近9000名員工的認同，對成敗將有舉足輕重的影響。過去，多少國營事業民營化規畫，卡在工會無法認同而弗悗咻芋A此時，政府願意以簽署團體協商，來建立雙方的互信，可說走出了第一步。儘管這份協約賦予工會的是「協商權」，但若勞資爭議經協商後仍爭執不下，工會除可送交勞委會仲裁，依法還可要求資方，必須在公開資訊觀測站，揭露工會反對的相關訊息，讓投資人知曉，某種程度上，仍然有干擾效果。台銀工會清楚體認，政策上將保留台銀，作為政府主管、管理的銀行，但其中仍有釵h變化的空間，包括釋股10％、20％，或成立金控、引外資入股等，都可在無損政府主導權前提下進行，其中不少技術細節，包括釋股幅度、價格、對象、及併購後員工的職務異動等，員工非常在意。因此改革工程即將進行前，先與資方要求簽署團體協約，明文確保勞工的發聲管道，對政府與台銀員工間，不敢說日後絕無爭議，但已有締造雙贏的機會。對政府而言，能化解9000名員工的阻力，推動改革事半平縑F對勞方而言，白紙黑字的協約，對不滿意的條件，更有說「不」的權利。