上任第一天，為媒體上課 為官多年 不改學者氣息

薛琦教了十年書，也當了十幾年的官，從台大經濟系教授，到經建會副主委，金融研訓院長、世新大學經濟系教授，再到證券交易所。中間的更迭，形於外是身份地位、薪資待遇、辦公室的氣派格局。但不管在哪個單位，薛琦提的始終是高齡20年、換過卡榫，外皮剝落的公事包。某種程度而言，顯露了薛琦在瞬息萬變官場之中，不變的那一面。薛琦雖為官多年，但學者氣息沒有減少太多。薛琦回答媒體提問，講的往往不是明確的答案，而是思考的方向。媒體想問是非題，但他常以申論題作答。在他走馬上任第一天，就給媒體上了一課「鮭魚與禿鷹」的說文解字。媒體問他鮭魚返鄉潮(台商回台上市)，他先回答的不是一年挑戰幾家這樣的官板文章，反而先糾正「鮭魚的比喻不恰當，你們想想鮭魚回來是什麼的？(鮭魚返鄉產卵後就會死去)」。日前受媒體重視的股市禿鷹事件，薛琦說，禿鷹是高原生態一部份，不應賦予負面意義。意謂自由開放的市場多空皆有，禿鷹瞄準財務體質不佳的公司，伺機大啖腐屍是很正常的。薛琦強調，證交所要關心的是有沒有遵守遊戲規則。顯示薛琦用詞考究的學者風格。薛琦打滾官場十餘年，上台與下台間的哲學，薛琦心中暸然。因此甫接任證交所董座大位，薛琦在意氣風發之外，也有任重道遠的戒慎恐懼。他說：「上台容易，下台難」，上台面對觀眾表演，集聚光燈於一身；下台背對觀眾，表演者隱身黑暗之後，等著台下觀眾評價，「所以下台不要被罵，因為再也沒有解釋的機會。所以上台能不好好做嗎？」薛琦說。薛琦說，當官或當學者，都是be serious(認真)，重點都在你要相信自己的所做所言。薛琦心中很清楚，當學者可以用嘴巴一直講，進入行政部門看的是結果。所以薛琦在上週五的就任致詞，訂下了打造台灣成為亞洲籌資中心，推動台商回台上市、富時指數升等案，以及發展新金融商品、四合一等工作重點，有挽起袖子打拚一場的強烈企圖心。但就現實面而言，證交所是執行單位，不是決策單位，許多工作推展的進度，發球權往往操控在上層的決策、法令，這也是薛琦未來要面臨的現實層面考驗。