景氣寒流 企業用心計較度寒冬 機械業出奇招 清庫存減津貼

美國金融海嘯席捲全球，讓國內機械業這一波長達5年餘的產業榮景，正式劃下休止符，各機械大廠禁不起訂單銳減的衝擊，紛紛展開對抗不景氣大作戰。在節流競賽方面，指標大廠台中精機除開始實施每周2天無薪假外，也陸續精簡與資遣了150名人力，讓公司人事負擔大幅減輕，能累積更多本錢熬過隆冬。在現金存量的控管上，台中精機比同業更加留意，主因1998年東南亞金融風暴爆發時，該公司因短期資金不足，差點因此栽跟斗，現除積極催收應收帳款，大力出清庫存，並將滯銷的零組件儘量湊成整機出清，使得存貨水位迅速低降，讓總經理黃明和敢自誇即使每月營收驟減至高峰水準的三分之一，僅剩1.5億元左右，還是有把握能撐過這一波景氣寒冬。南部工具機大廠東台精機一向控有4至5個月的訂單量，如今因金融風暴肆虐，開始面臨新訂單難覓、部分舊訂單又被延緩出貨的窘境，也開始加強節流，如副理級以上主管津貼減半，預計每年可以節省4 00萬元支出；2009年起，員工視情況也要開始實施無薪休假。在開源方面，東台過去無暇為客戶設計製造的客製化專用機種，都趁此一生產空檔加緊組裝後交機，俾充裕營收來源。另外，鑑於大型機種的市場銷售，相較中小型標準機仍較為穩定，東台已積極投入了多款大型臥式加工機與龍門型工具機種的研發，準備在2009年3月的台北國際工具機展中奮力一搏。南部塑膠機械大廠富強鑫經理王俊賢表示，遇到百年罕見金融大海嘯帶來的經濟蕭條，生存之道就是幫客戶著想，協助客戶降低成本，該公司因而投入省電型注塑機種的開發，讓馬達不使用時不會一直高速空轉，耗費電力，達成節省電費4至5成的目標，推出後受到客戶的熱烈迴響。景氣籠罩寒霜，本土堆高機龍頭台勵福在訂訂定2009年營運目標時，首度未以營收成長幅度進行規劃，反以更務實的心態訂出各項開源節流方案的實踐指標來替代。台勵福公司董事長特助林佳郁指出，為增加營收來源，2009年除會加強開拓歐、美、日等地客製化堆高機訂單，提升產品毛利率外，另以往僅在台灣生產的電動堆高機與旋臂鑽床，也會在大陸廠開始投產，期能降低生產成本；且大陸堆高機售後服務零組件市場，也會著手開發，預計首年即有2千萬元的營收進帳。