中油營運接連出包 戴謙 要為中油上緊螺絲

中油營運接連出包，引發各界重砲抨擊，從上到下的督導、運作體 制全面崩壞。對此，中油董事長戴謙在立院以「冰凍三尺非一日之寒 」回應肩負的董座責任，似為自己上任不到1年，遭逢嚴厲批判的「 不公平」感受抱屈。戴謙更宣示自己就是中油營運改革者，「螺絲會 愈來愈緊」。猶記被外界譽為「養鴨博士」的戴謙，初任中油董座時，以自己過 往的南科經歷，宣示絕非「外行領導內行」。然而，外界只看到高層 高調宣示要轉型升級、貫徹政府綠能及新南向政策；而基層卻頻頻爆 發公安、製程失誤的大相逕庭表現，外界期盼自詡「改革者」的戴謙 ，能確實將經營督導目光回到企業運作SOP的基本功上，讓中油擺脫 怠懈惡習，重新展現身為台灣石化國營事業的專業實力。戴謙上任至今，其對政院交付的綠能、新南向等政策任務，均以最 高依循原則，奮力推動。惟戴謙企圖翻轉中油既有思維，卻面臨到老 國營企業腳步緩慢、決策冗長的瓶頸，戴謙曾對員工喊話：「如果同 仁不能把轉型當作first priority（第一優先），還想過著幸福快樂 的日子，就只能等著被邊緣化。」其實，戴謙的主張並沒有錯，但他卻忽略，「穩中精進」的企業管 理原則。戴謙之所以轉赴中油擔任董座，實因中油去年發生815全台 大停電，前董事長陳金德請辭以示負責所致，這正顯示中油處於基層 運作、上層督導，全面向下沈淪的惡性漩渦。然而，戴謙上任後，除放下身段，親赴高雄參加公安講習，多次出 面致歉、協商桃園廠公安疏失，以及綠島、澎湖漏油等事故外，似乎 沒有將主要心力，放在全面檢討中油基層運作機制的檢討、補強，趁 機嚴格樹立新董座對工安、基層SOP的嚴格首要重視氛圍。反到是積 極督導經營團隊在規劃智慧綠能加油站、電動車電池等未來新事業開 發。當中油營運基礎一步步崩壞之時，經營團隊若只有一昧地「補破網 」，輕忽回應，只會讓企業實力邁入不增反降的負面發展。即使戴謙對非他任內的澎湖漏油事件對外鞠躬道歉擔起來，這次9 5無鉛汽油品質出包也主動調查善後，並不代表問題已經解決。尤其，石化、油品更牽動重要的安全問題，唯有經營最高領導者， 確實要求貫徹基本面營運的精益求精，才能讓中油的體質確實發生改 革質變，方有進一步轉型升級的能量。