另類補助 拿出效益來

證交所動用6,000萬元公益金，作為委託證基會等培訓券商從業人員的資金，「抗海嘯」的立意良好。但「刀口」上的錢一定要花的有效益，否則可能受到市場投資人強烈質疑。證交所主要收益來源為證券商手續費上繳的經手費，亦即券商收入來自投資人、證交所來自證券商，投資人才是「衣食父母」，證交所的收入最終還是來自市場。過去在台股市場行情低迷、券商經營困難時，券商公會常會幫券商向證交所爭取降低經手費，在「收益掛帥」的前提下，雙方常鬧得很不愉快。證交所此次以證券單位歷來最大單項資金規模，補助券商從業人員加強專業職能，以力抗失業潮；從某種角度看，是一種對證券商的另類補助。但與調降經手費最大的不同，是調降經手費對券商是「給魚吃」，專業培訓則是給券商從業人員「釣桿」，在全球不景氣的失業潮中，相對增加券商存活的機會。不過，證交所既然花費如此龐大的公益金要教券商從業人員釣魚，在培訓過程中就要確實發揮「釣桿效益」，不能僅是虛晃一招，淪為特定單位發「海嘯財」的工具，否則就對不起本身也虧損累累的「衣食父母」。