大行庫人事遇缺不補 台銀一銀節流 砍水電費

金融海嘯加上中央銀行降息導致銀行利差縮水，銀行業者今年將面臨艱困的經營環境，為降低支出，大型行庫紛紛擬訂節流計畫，包括三大方向：人事遇缺不補、停止設備汰舊換新、降低變動費用等。本國銀行龍頭—台灣銀行去年召募383名行員後，銀行部分今年將暫停招考，改由台灣金控召募約30名金控專職人員；第一銀行去年招考時，已將今年員額補齊，所以今年約50至60位行員退休後的缺口，也不再召募，但金控對於儲備幹部（MA）仍將持續召募；華南銀今年在現有行員優退、優離後，同樣將遇缺不補，以降低人事費用。彰化銀行今年的費用支出目標是希望零成長，為不影響服務品質，人力不足會先以現有員工移轉方式有效運用，有需要還是會補人。折舊方面，華南金控總經理李正義指出，由於折舊對銀行是較大負擔，其實很多設備帳上攤提完後仍可使用，今年將停止設備汰舊換新，以縮減資本支出；一銀則因為前幾年獲利好時，加速折舊攤提機器設備，今年就算汰舊，也不會有報費損失。台銀也強調，內部對部分設備的使用年限，都會拉得比攤提年限更長，如公務車攤提年限為七至十年，台銀在實際使用上都會超過，電腦設備也是。至於另一項水、電、房租等變動成本，多數行庫從去年開始，都已實施節能減碳，台銀因為節能減碳，一年下來節省的支出達百萬元以上。李正義則說，由於景氣差，今年已打算向行舍的房東協調，希望降低租金，在行舍維護費用上，也將爭取談判空間，統一向廠商爭取降低費用。動作快的一銀則已經向行舍房東爭取調降租金，一銀副總周伯蕉指出，北市議價空間約5%至10%，整體平均約一至兩成，一銀將採議價不成就搬離原行舍的策略，一年下來約可節省一、兩千萬元。