百貨3雄 5月決戰天母商圈 SOGO天母店揚言第一年營收可達45億元損益兩平，對高島屋與三越造成衝擊

全台北市空屋率成長幅度最高的天母商圈，5月23日將添百貨新軍 SOGO，勢將對同一商圈內同屬日系百貨的高島屋、與三越造成衝擊。太平洋SOGO營運總經理李光榮強調，儘管危機入市，天母店在投資人事與成本控管得宜下，預計第一年目標45億元即可達到損益兩平。針對SOGO勁敵搶市，在天母獨占鰲頭13年的大葉高島屋百貨，則提早兩年前即投資4億元全面改裝，並自3月起採「單點擊退」策略，首推日本高島屋百貨延用百年的玫瑰寶寶卡，以高集點兌紅利鞏固30萬會員。新光三越則強化娛樂時尚，其定位年輕客層與商品區別強，S OGO搶市只會使商圈共榮。SOGO營運協理播本昇指出，天母商圈有三多「學校多、醫院多、老人多」，除了位於捷運芝山站可攔截淡水等地區進都心消費，因應商圈需求所設定為30歲以上女性、以及35歲至45歲的New family推出適合的商品，此與大葉高島屋百貨客群設定在45-60歲家庭主婦與家族購物完全區隔。如果要細算，全部引進400多個品牌，與現有高島屋、三越商品區隔至少一半以上。其中主打居家生活概念的商品可以說堪稱最完整，從台隆Hands、 FrancFranc、Afternoon Tea Living與茶館到最頂級寬庭VIP Loung e，加上日本最夯的全家型購物時尚品牌COMME CA ISM及圖書館型日系「淳久堂書店」，甚至捷安特最大旗艦店，專為淡水線捷運自行車客提供專用停車場、維修站與補給站，皆是為區域所塑造適用品牌。播本昇甚至有信心在5年內調整到最佳狀態，可望業績達到7、80億元。大葉高島屋百貨總經理矢倉史朗指出，事實上，在不景氣時，不是要研究為何不景氣，而是尋找機會，兩年前即耗資4億元全面改裝高島屋，即使無法改變的硬體，他仍堅持置入當地老殘所需要的專業洗手間，而強化時尚女裝與引進更多生活雜貨如MUJI等，則是在顧及忠誠客的家族客層外，還要開發更多年輕的新家庭族群，3月起推出的玫瑰寶寶卡則是為鞏固忠誠客，讓忠誠客除了大檔期可倍數集點兌紅利，平常消費即可集點兌紅利，兌換比例最高3％。