維持金控架構 1+1﹥2

維持金控架構是台新金處分台証證的大前提。非如此不可嗎？答案是肯定的，這不是面子問題，而是實質上好處多多。台灣金控執照雖多，但最近發出的台灣金控執照之後，許多「有為者亦若是」的金融同業，卻是大吃閉門羹，主管機關惜照如金，申請門檻也是持續上調。即有金融業者說，金控成立之初訂的200億資本門檻，實在不高，被懷疑是為復華金、國票金量身訂做；後來拉高門檻，也被懷疑是為台灣金量身訂做，希望做到「只此一家、別無分號」，讓其他業者死了心。執照可貴之外，成立金控還有跨業銷售的好處，即金控旗下的各子公司，可以共享資源、跨業銷售，把銀行、證券、保險商品一起賣，客戶資料名單也可互通有無，如果是正常情況，如此的經營型態，是比較容易發揮1+1〉2的效果。這樣的夢，很多人想做，但也不見得人人認同。例如金控成立之初，雖非主流意見，但仍有許多大型券商、銀行業者，評估維持原有單打獨鬥的經營型態，未必一定吃虧。不過若再加上「連結稅制」，那所有人都會贊成，金控模式具有難以取代的優越性了，簡單說，就是A金控旗下有B、C兩子公司，年報出來後，B賺錢但C虧錢。這若是兩家各自獨立的公司，B要繳稅，C則因為虧損而不用繳稅，但因屬於同一金控旗下，C的損失可拿B的獲利去補，和在一起算，需要繳的稅，比起分開計算當然少。合法的避稅途徑，又有誰會拒絕呢？