博智金控執行長 為搶標南山人壽緊鑼密鼓開會，不忘賑災 麥睿彬：歷次併購 從未資遣員工

競標南山人壽售股權的博智金控（Primus Financial Holdings L imited），身兼董事總經理、主席和聯合執行長的麥睿彬（RobertM orse）昨天接受專訪時表示，博智金控以購併來擴大業務，對投資標的的價值，涵括「資產」、「營運」和「員工」3大要項，尤其是既有員工，「沒有了這部份，永遠不會是成功的交易案」。為趕在28日繳交最後標單，麥睿彬這2天都在台灣密集開會，但仍抽空拜訪內政部，代表博智金控向賑災專戶捐贈100萬美元，用於安置災民。由於南山案仍在禁閉期，麥睿彬不能公開談論此案，但是他相當在意台灣各界對博智的誤解，急著親自對本地專業媒體說明。以下是專訪摘要：問：博智的資金來源為何？是否有陸資成份？答：博智金控今（2009）年成立，是一個資金來源包含私募基金的國際金控公司，永久性資金超過18億美元，投資人多是亞洲股東，多數在香港，並無中資資金，惟有中國策略投資人的參與；先前台灣較熟悉的博智資本（Primus Pacific Partners）成立於2005年，與博智金控是2家完全獨立的機構，沒有任何重疊的投資人，但管理團隊緊密互動，目前在亞洲11項投資案，包括大陸第四大的壽險公司新華人壽、馬來西亞第七大的銀行EON Capital。問：為何要參與南山案的競標？答：博控的核心業務是金融服務，專注於銀行、保險、資產管理，先前的成功購併投資案，均因我們堅持資產、營運、員工3大要素的同時評估，購併後的經營、擴大、跨國整合綜效，是我們所追求，我可以大聲的說，從沒有因購併動作而資遣過任何員工，反而持續延攬人才，花旗台灣併僑銀就是我的成功案例。參與南山競標，主要這是難得的良機，金融海嘯造成市場重洗盤，市價遠低於平日，我們又能掌控資金安排，擁有足夠的資金，不必為了購併而借錢，已準備好在購併之後再加碼投資。問：看好台灣的金融市場嗎？答：以我個人在國際銀行業20多年經驗，可以很明確地說，台灣金融市場是全世界最難搞的市場，既複雜、在地性又相當突出，但保險市場已很成熟，保險滲透率相當高。博智金控確定要在亞洲紮根，東協、日本、韓國、中國等市場都有投資經驗和交易案，參與南山案，目的是要把台灣最好的營運事業帶向亞洲，長期來說應可規劃一起I PO。我在參與僑銀案時，與金管會交手很多，感覺本地官員很專業，也明白市場的需求。主管機關對外資在台灣融借的態度較保守，我們願意為此調整，融資與自有資金比3:7或2.5:7.5都可以。不過此次金管會說，私募基金需與本地金融業組成團隊競標南山，實在令人難以理解，私募業打帶跑，提出的資金成本又貴，還向本地業者要求持股，這些作法對台灣都是不利的。未來博智金控若是成功得標，會引資入台，在台灣管理資金，不像現在，壽險業把4成資金流到海外去。