金控熱中增設壽險公司 壓縮經營空間 外商壽險 恐掀撤離潮

銀行通路逐漸成為壽險公司新契約保費收入主要來源，包括中信金、華南金、兆豐金、元大金和台新金都計劃增設壽險公司，保代業者指出，過去不少外商保險公司是與金控旗下銀行合銷保單，如果金控自行成立壽險子公司，可能進一步壓縮在台外商壽險經營空間。保代業者指出，國內保險環境轉變，讓過去主要仰賴銀行通路的外商壽險業重新思考在台設點的必要，像是康健人壽、美國人壽以電話行銷保單為主，過去也長期和銀行合作，透過銀行信用卡、房貸及個人信貸客戶為開拓新客群來源，如果合作銀行的金控母公司自設壽險，可能牽動雙方合作。國內15家金控中，已有壽險公司的包含國泰金、新光金、富邦金、第一金、台灣金與國票金，中信金、華南金、兆豐金、台新金、元大金都曾對外表達有意併購或新成立壽險公司。金控高層指出，金控旗下如有壽險子公司，對「資金運用」與「商品策略」來說，都能提高整體效益，特別是壽險資金屬於長期資金，主管機關近年對壽險資金投資又更開放、具彈性，納入壽險有利金控整體資金調配。保代主管分析，不少金控旗下的銀行有逾百家分行，具有通路優勢，銷售策略如果改變，對透過銀行賣保單的外商壽險會有很大的影響。保代業者分析，現在的利率環境有利大型金控籌設壽險公司，如果新設壽險時間可以趕上央行後續升息趨勢，甚至可能提前達到損益兩平；相較之下，投資現有壽險公司，財務相關考量就要比較周延，特別是未來國內要是實施IFRS國際會計準則，不少保險業將有增提準備和增資的壓力。保代業者說，部分外商壽險當初來台設立分公司是著眼大陸市場，但隨著大陸金融市場漸開放，外商壽險設立台灣據點的必要性也慢慢削弱；且國內保險市場規模小、業者又多，多數外商壽險的總保費、新契約保費和客戶數市占率都低於5%，對母公司實質效益不大，預期之後可能還會有一波外商壽險退出台灣風潮。