《金豐中國團隊》人本管理 採取附加價值勞動分配率

金豐中國從1994年在大陸寧波設廠投產迄今，歷年來獲利金額已超過人民幣2億元，並連續獲頒鎮海區年度10強企業、年度優秀外資企業與年度納稅10強企業等獎項，成為當地內、外資企業眼中的模範生。金豐中國子公司總經理曾盛明指出，傳承台灣母公司企業文化，金豐中國管理首部曲就是以金豐人的行動指針去規範管理，第1條為「中國人要讓人瞧得起，就讓我從金豐中國做起」，金豐中國每執行一次制度，就沈澱一個理念，再制定出更多的制度，其結果文化愈積愈重，思想愈來愈統一，最終形成制度與文化的有機結合，勞資產生共同價值觀。人本管理第2部曲則是透過五一運動會、出操訓練、品質恥辱日、奪標行動等各種競賽與活動，激勵員工士氣達成各項目標，進而肯定 金豐的宏大經營願景，並採取「附加價值勞動分配率」的績效獎勵制度，使勞資能夠同心，共創雙贏。曾盛明將金豐中國經營成功之餘，還在公司內發起成立「金豐小水滴愛心社」，倡議員工每人每月捐獻10元，聚沙成塔做善事，並鼓勵員工投入無償捐血、撿拾垃圾與探訪孤苦老人等工作，愛心不落人後，受到中國倫理學會、中共江北區委、區人民政府等單位共同評選為當代中華最感人10大慈孝人物，成為金豐公司員工在大陸之光。