台中精機總經理 黃明和 藉固本開新局

1998年亞洲金融風暴，讓台中精機總經理黃明和順遂的人生重重跌了一大跤。遭受重大挫敗的他，遺傳他父親台中精機創辦人黃奇煌樂觀開朗的個性，並未被打倒，反而成為化危機為轉機，唯一遺憾是他父親還來不及看到台中精機招牌重新被擦亮就已辭世。財務出狀況 淪入重整黃明和回憶起，1998年東南亞爆發金融風暴時，當時台中精機前往大陸廣州及上海等地投資設車床及綜合加工機、塑膠射出機廠，這些投資才剛開始，還沒有回收，屋漏偏逢連夜雨，整個海內外經濟景氣陷入低潮，卻碰到又遇到外資短短2、3天內倒貨，賣出幾10億元股票。當時的氛圍，執政當局不希望亞洲金融風暴就此擊垮台灣經濟及股市，期望各企業能站出來替自家股票護盤，只是這一「護盤」，不只讓台中精機護到手軟，也種下公司走向紓困一途的禍因。當時台中精機在銀行還有10億至20億元可動支額度，但銀行為了自保而凍結額度，一遭凍結，台中精機本身營運狀況雖然不錯，財務卻出了大問題。事情爆發後，黃明和第一時間就趕緊向父親黃奇煌報告整件事的原委。黃奇煌獲悉他一手創立的台中精機因護盤，護到公司需要紓困及淪入重整的地步，並未斥責兒子的不是。黃明和轉述當時他父親說：「當初我也是赤裸裸來到世界，白手起家，我們要對得起協力廠商、客戶及員工」。黃奇煌告訴黃明和，吉人自有天相，只要不是為非作歹，要有信心，可以重新站起來。黃奇煌在事發之初，一句大股東個人資產可以不保，也要力保台中精機的豪氣，讓黃明和有了堅強的後盾，與經濟部及債權銀行交涉，洽談紓困事宜，還好黃奇煌50年耕耘台灣機械業所奠定良好的人脈及基石，讓政府及銀行都認為台中精機是家正派的公司，總算換得公司活下來的曙光。黃明和說，他誠心誠意坐下來與債權銀行談判，提出完整償債計畫而進行「減債」，終於獲得債權銀行首肯，債務償還4 成，自此展開漫長的重整路。黃明和認為，從哪裡跌倒，就要從哪裡爬起來。問題是，台中精機 開始重整前1、2年，剛好碰上1998至2000年國內外經濟景氣、政局發生劇變的年代，很多事情都充滿不確定性。但機械業是重情重義的產業，台中精機許多國內代理商或經銷商，原本都是台中精機員工轉行，往來協力廠商也與台中精機合作多年，出事時都情義相挺，公司許多中高階幹部更是不離不棄。公司瘦身 轉虧為盈黃明和為了讓台中精機可以活下去，當時在公司內執行「固本專案」，舉凡與本業無關的轉投資事業逐一進行處分及進行公司大瘦身，一口氣將原本1,200位員工砍到只剩600人，即使留下的員工也都配合公司共體時艱，一般員工減薪15％、幹部減薪幅度更達18％。不過等 台中精機開始轉虧為盈，獎金隨業績大幅成長而節節攀升，通常每位員工最少拿3千元、最多達2萬元，一般基層員工多半領到7、8千元獎金，去年下半年更是搶在政府之前先行調薪。熬了3年之後，2002年景氣開始復甦，隔年中國大陸又快速崛起， 台中精機早在1992年就到中國大陸發展，基礎打的很扎實，當中國大陸市場蓬勃發展，台灣營運也跟著增長，2003年至2008年台中精機營收及獲利大躍進，今年營收更可望突破128億元，只是黃奇煌看不到 台中精機繳出轉虧為盈的成績單，2002年就病逝，成為黃明和最大的遺憾。黃明和說，正如台語有句俗諺「打斷手骨顛倒勇」，他抱著感恩的心，一步一腳印，走過那一段最困頓的歲月。黃明和感慨地說，雖遇上有些同業惡意在外中傷、造謠，但當下他認為，唯有品質及服務做好，才是留住客戶的不二法門。他本身是做業務出身，當然是自己帶頭去爭取大客戶，台中精機在歐洲市場奠定穩定基礎，過去10年，業務積極拓展中國大陸及東南亞等新市場，台中精機沒有股票上市而得衝業績的壓力，回歸以獲利為前提，採取穩紮穩打策略。心態一轉 以家為重黃明和表示，他很感謝這10多年，到處都有貴人，只要不怕困難，逢貴人就能逢凶化吉。他相當自豪的說，台中精機應該是國內唯一一家以原來經營團隊而重整成功的企業，債務從60億元降至6億元。儘管可宣布完成重整，不過黃明和表示，他並不打算讓台中精機重新掛牌上市。黃明和沒有怨天尤人，選擇坦然面對挫敗的事實，事情剛發生，讓他開始閉門思過，或許是研究紫微斗數頗有心得，事情爆發之初，黃明和說，他拿自己的命盤與當時情況做比對，情況吻合。只是出事前，他在扶輪社相當活躍，也經常陪客戶打高爾夫球，在出事後1、2年生活恢復正常，黃明和卻從此再也未曾拾起高爾夫球桿或是參與扶輪社活動，黃明和說，這10多年來，他既不抽煙也不喝酒，更別說是崇尚名牌，平時的運動就是走路、爬山、游泳及練氣功等，可以與他太太及全家一起參與的事。黃明和說，現在常以出差大陸或海外之便而趁機去旅遊，甚至安排在暑假邀請協力廠老闆與眷屬舉行親子海外旅遊，不光是讓參與的先生、太太及小孩能打成一片，更重要是讓這些機械業第二、三代早點延續第一、二代所建立的人脈。