徐旭東 10年打出遠東新天地 未因SOGO經營權紛爭停下腳步

SOGO之上的控股公司太流在8月2日進行董事會改選，被SOGO員工叫了將近10年「董事長」的遠東集團徐旭東終於坐上董事長位子，在此之前，徐旭東也從未「失職」過，上個月還帶著SOGO啦啦隊到天母棒球場捐球衣給代表參加世界少棒錦標賽的日本小將們，振奮人心的運動型企業人，再一次凝聚SOGO員工向心力。遠東集團入主太平洋SOGO百貨將邁入第10年，十年來SOGO百貨不僅未因經營權爭議、官司紛擾而停滯擴充規模，反而在遠東集團大家長徐旭東堅持「企業家精神」帶動下，店數規模倍數擴大、健全財務結構而讓營收三倍增，獲利更是年年創新高，最近SOGO之上的控股公司太流終於舉行董事會改選，徐旭東被推上董事長，似乎也代表著紛擾 SOGO十年的經營權之爭即將走入尾聲。在企業界治理公司以「快、狠、準」出名的徐旭東，接手SOGO經營權前，大概從未想過過程如此複雜，但以徐旭東在商場霸主美名，從財務面與技術面做管理與重整絕對綽綽有餘，只是未料前五年全因「扁嫂案」而使經營權被泛政治化，讓徐旭東大吃悶虧，有關SOGO經營權官司如滾雪球，愈滾愈多，律師團每月應接不暇，甚至練就出金剛不壞之身，即使突如其來，再增一樁官司，律師團也能見招拆招，「沒在怕」。而最令業界稱奇的是，徐旭東善用人才，鍾琴進入遠東集團擔任S OGO董事長，開啟徐旭東開始啟用新聞界人才「以夷制夷」政策，直至現任SOGO董事長黃晴雯與幕僚群皆有不少媒體出身的經理人。當年徐旭東接手SOGO時，一樣重用SOGO台日精英經營團隊，盡量維持它正常運作，才能讓SOGO發揮金雞母的角色。遠東集團從投入49億元在SOGO的控股公司太流身上，至近五年陸續開出BR4復興店、天母店、中壢店等，甚至藉力使力，將原有赴大陸開發百貨店的經營團隊挹注遠百在中國市場發展，皆是讓SOGO成長茁壯的最大關鍵。去年2月經濟部商業司依據台灣高等法院所做出的判決，對91年遠東集團在太流董事會增資決議做出無效判斷，而回歸原始太流1,000 萬資本額時，徐旭東當時還為此大發雷霆，並在緊急處理後，隔日在幕僚群安排下，親自赴SOGO復興店巡店，儼然宣示「版圖」意味，並藉此向政府表態捍衛SOGO經營權的決心。SOGO經營權之爭一打就是十年，套一句李恒隆說的，紛擾十年都換腎了，但對遠東集團來說，卻是關鍵性一役，因此役而讓保守老舊的遠東集團開始佈局全世界最大市場─中國，在近十年間，徐旭東率軍從零售、電訊到水泥、紡纖一路帶兵，也進一步培養中堅幹部，以企業人角度，徐旭東帶兵用將的哲學博得業界不少讚譽，也使得集團聲勢瞬間擴大數倍，光是紡織起家的遠東新、與現金流最大來源的百貨零售兩大體系，足以撐起兩岸市場半邊天，未來策略聯盟再擴大，將使遠東集團勢力無遠弗屆。而SOGO本身則在集團財務建構支援下，亦在十年內開枝散葉，從當年全台4家店開至7家店，年營收自160億躍升390億元，今年更以增資投資前新竹風城腹地，準備於年底開啟SOGO新經營模式，朝購物中心開展，正符合遠東旗下相關企業「五年一變」的企業創新原則。