人事合理化 第一個考驗

證交所董事長陳樹、總經理許仁壽新上任，馬上面臨第一個內部考驗，就是證交所員工爭取人事、考績制度「合理化」的勞資協商要求，且在１０月底前就要有個結果，希望能夠推翻前董事長吳乃仁的政策，能讓員工度個好年。原來，吳乃仁兩年前就任時，在「年輕化」的考量下，大幅修正證交所人事、考績制度，包括人事優退、汰舊換新等，並將考績分成甲、乙、丙、丁四等級，拉大獎金分配級距等。雖歷經二年多，人事制度變革的大地震，至今仍為員工夢靨。證交所員工透過公會，二年來持續和吳乃仁「溝通」，希望在改革之餘，仍能兼顧員工工作權等權益；吳乃仁６月宣布辭去董事長的「留守」期間，轉變態度表示尊重工會的意見，認為若人事考績制度有爭議，可以透過勞資協商方式來重新修訂，使得困擾員工二年來的人事制度爭議出現轉圜餘地。證交所工會人員指出，由於１０月起即將進入證交所打考績的月分，時間相當急迫，工會希望新任董事長、總經理就任後，能夠及早和資方協商，重新訂出合理方案，在新人主政下安心工作。