太陽能購料資本支出負擔低

2008年仍被視為缺料的高峰期，對矽晶圓廠而言，運作的優勢仍在，尤其是購料上具有轉嫁下游的優勢，所以資本支出的負擔相對較太陽能電池廠低。不過，掌控料源仍是多數矽晶圓廠視為影響未來長期發展的重要因素，所以，找料的勤快度並未因而減緩，相對的，料源的掌控同樣影響矽晶圓廠的未來布局。兩岸矽晶圓廠運作特性不同，中美晶仍專注在半導體及太陽能矽晶圓上，另再耕耘LED藍寶石基板，合晶的運作模式也相當，太陽能是以結合兩岸合作的模式發展，而來料代工比例較高的綠能，則是矽晶圓及矽薄膜太陽能為主，2009年將有合約料源進駐。太陽能業者表示，2008年仍是多晶矽缺乏的高峰期，對台系矽晶圓廠而言，目前運作的模式可分為3種。一、本身有合約多晶矽料源，生產後以銷售矽晶圓的方式，可取得較高毛利率。二、若簽定成本較高的合約料源，則以代簽的方式，轉手給某特定太陽能電池廠承擔該筆合約，而本身賺取經手或長期代工的利潤。三、本身無合約料源也沒有代客戶經手合約，以專注以來料代工的模式經營，由於毛利空間有限，而且目前來料代工是以保證產出的方式，未量產前即承諾要給多少的矽晶圓，所以，一旦矽晶圓生產過程出現瑕疵，矽晶圓廠必須自行承擔損失，所以這個領挑戰矽晶圓業者的生產製程及技術能力。台系矽晶圓運作模式在籌措料源的資本支出上，低於太陽能電池廠，包括中美晶、合晶轉投資的Solargiga及綠能2008年都還存在這樣的運作優勢。而大陸矽晶圓業者布局則與台系業者傾向水平式的布局差異較大，包括多晶矽晶圓龍頭廠江西賽維(LDK)，除了可以說是收集廢料的大本營外，本身也是與台系廠簽定最多供料合約的業者，也決定投入上游多晶矽領域。單晶矽晶圓龍頭廠晶龍本身為日本M.Setek主要的長晶代工廠，本身轉投資下游太陽能電池廠晶澳。昱輝(Renesola)則是以水平式的整合運作為主。比較特別的是，大陸部分合約會要求客戶依合約提供某比例的料源加以收購，預估資本支出相對較高，有些則是專為單一大廠代工，預估毛利空間較固定，而有些合約則以台系廠運作模式相似，以簽約取料或找尋來料代工訂單為主。