春水堂總經理張榮貴 洞燭機先 發掘新舞台

以「阿貴」動畫紅遍華人甚至日本、美國市場，成為台灣網路界動畫代表作的春水堂，總經理張榮貴形容自己投入動畫市場，純粹是因緣際會、無心插柳。而在網路瞬間爆紅的「阿貴」動畫，並未因為2000年的網路泡沬化而消失蹤影，反而因為張榮貴敏銳的嗅覺，及時抓住全球3G及行動上網浪潮，為「阿貴」動畫找到了全新的發展舞台。1999年9月21日，張榮貴創立全球華人第一個全動態的阿貴動畫網站(www.a-kuei.com.tw)，2000年2月正式成立春水堂科技娛樂公司，並以成為「東方迪士尼」為目標，致力於寬頻影音內容製作與經營。成立不到1年的時間，阿貴動畫網站不斷擴大，每日pageview人次高達230萬，會員人數直逼百萬人，網友除了台灣之外，還包括大陸、北美、日本、新加坡、香港等地；這也使得動畫人物阿貴，瞬間成為台灣網路界的動畫代表作，還因此進軍日本甚至美國市場。2006年時，中華電信投資入股春水堂，爾後，春水堂推出自製手機動畫平台Kland，中華電信成立Hami書城，春水堂成為協助中華電信扶植本土內容服務的供應商，以及引進日本甚至大陸地區知名創新應用內容服務的重要推手，而背後的操盤手正是張榮貴。「阿貴」爆紅 人生中最大意外回顧過去這10多年，「純粹是因緣際會、無心插柳」，張榮貴形容自己投入動畫完全是個偶然，因為，他最初最瘋狂著迷的，不是動畫而是電影，只是當時的國片市場並不景氣，權衡現實環境，只好輾轉製作電視節目、廣告及MV，並且，曾經執導紅極一時、由張小燕主持的「周末派」電視，並且擔任電視MV的導演。「阿貴」在網路世界爆紅，其實連張榮貴自已，都認為是人生中最大的意外，當時，他只是把小時候身邊經常出現的人物，包括阿嬤、媽媽、兄弟姐妹，全部搬到動畫世界裡去，把小時候的故事拿出來做動畫，怎麼想也想不到，「阿貴」就這麼從海外的美國矽谷紅回台灣，而且一夕爆紅。春水堂還來不及轉型就爆紅，一堆網路公司、創投公司忙捧著大筆錢，要來投資春水堂，可是這股熱潮，很快的，遇上了網路泡沬化。當時，張榮貴一心想著，春水堂未來的路，該怎麼走時，無意中，他發覺到台灣的電信產業，整體營收1年超過3,600多億元，這跟當時唱片或廣告市場、也才不過幾百億元的規模，大上很多很多。於是，「網路難以成就的事情、就在電信市場去完成吧！」，就這樣，張榮貴把電信公司當成春水堂轉型的重要機緣，再加上剛好碰上全球3G發展，電信公司急著尋找不錯的加值服務，就這樣，阿貴動畫技術跟著帶進3G市場去。進入行動電話市場，才真正讓張榮貴驚覺，春水堂找到了正確的發展方向，因為，當張榮貴接觸3G、後來的智慧手機風潮後，才又發現，原來手機可以做的事情、還真的多得讓人數不完，手機動畫只是其中的一部份，電子書、買音樂、行動定位(LBS)等等應用內容，發揮空間才更大，於是，「阿貴去兜位」就在3G手機世界誕生了。中華電信助拳 快速轉型成功「春水堂之所以能夠不斷成功，中華電信扮演了相當重要的角色」，2006年，中華電信入股春水堂，一直到近年成為春水堂單一最大股東；對中華電信而言，春水堂剛好是補足了中華電信一直以來在文創產業裡比較羸弱的一環，而對春水堂來說，之所以能夠快速轉型成功，張榮貴自己剖析，最重要的關鍵，其實就在中華電信的態度。他以音樂產業為例，在2000年時、音樂產業受到P2P不用錢的網路下載衝擊，從百億元的最高產值一路衰落到只剩20多億元的時代時，中華電信以75:25的優渥拆帳模式，提供給創作者另一個發揮空間的舞台，中華電信只拿25％，其它都給了內容產業，而且，物流及金流都由中華電信負責。這種宏觀經營的思維，剛好跟張榮貴發展文創動畫的想法非常吻合，也才Push張榮貴樂意把春水堂的大股東、讓給中華電信。一直以來，張榮貴對台灣的文創產業，有一份使命感，剛好，中華電信也給了春水堂最重要的資源；而在3G甚至未來4G時代裡，電信已經從區域產業走向國際化，近幾年來，文創產業已經蓬勃發展到不只在本土發光發熱，也開始朝國際舞台開枝散葉，有一部份就是靠著電信平台的力量促成。從企業經營角色來看，張榮貴感慨的說，有些人天生就是生意人，他剛好不是，若不是中華電信，給了他舞台，他可能會變成失敗的人。