鴻海成LCD巨獸　步步為營是良策

繼廖錦祥於2011年12月2日請辭奇美電董事長職位後，代表奇美實業董事的林慶盛，以及2席監察人林榮俊、宋光夫，則在2012年5月15日，同步請辭奇美電1董2監席次，並自6月28日起正式生效。此舉意味著以創辦人許文龍為首的奇美集團，將全面退出奇美電董事會，對於接下來的董監席次遺缺，奇美電方面則還要進行選舉。事情演變至此，先前傳得沸沸揚揚的鴻海與奇美2大集團之間的經營權糾葛，經由奇美集團的退出，已告一段落，外界認為，未來奇美電的經營權將由鴻海集團主導，但鴻海對此表示，尊重奇美電的營運，鴻海本身不便表達任何意見。歐盟反壟斷一案　挑戰鴻海與奇美互信時間回到2009年11月14日，鴻海旗下的群創合併奇美電，稍後，鴻海集團董事長郭台銘曾表示，要在3年內打造成全球前2大面板廠，力拚三星(Samsung)的決心不言可喻；許文龍在合併記者會上則表示，液晶面板產業對台灣影響重大，他個人可以退出，但台灣絕不能輸掉面板產業，因此將奇美電交給比較會賺錢的鴻海。言猶在耳，歐盟反壟斷一案，挑動鴻海與奇美兩大集團互不信任的敏感神經，郭台銘更是經由此事，砲轟三星是「爪耙子」；之後，鴻海有意分割奇美電的大尺寸面板、中小尺寸面板與觸控面板事業群，但最終又因兩大集團看法不同而胎死腹中。接著，面板產業陷入有史以來最大的低潮期，奇美電償貸時限步步進逼，但無路可走之際，僅見奇美集團高層四處奔走，卻不見鴻海集團出面說項。這些種種，終於導致鴻海、奇美兩大集團分道揚鑣、決定分手。2011年12月2日，廖錦祥因健康因素辭去董事長一職，同時也辭去奇美實業指派的奇美電法人董事代表職務，一度震驚外界。緊接著，奇美實業在4天內火速選出林慶盛成為奇美電新任法人董事代表，奇美集團淡出奇美電及面板業的大勢，當時就已經底定。2012年3月27日，鴻海斥資8億多美元，入股夏普，成為夏普創社100年以來最大的股東，同時，郭台銘個人還收購夏普旗下公司46.5%股權，藉此掌控全球最大的10代面板廠，為台、日合作再添經典案例。奇美電未來將被邊緣化？鴻海「先擁奇美電、後抱夏普」，對於奇美電的未來發展，外界的看法很兩極，有人認為，夏普擁有品牌、技術的優勢，藉由鴻海的牽線，將有助於奇美電的未來發展；但也有人認為，鴻海在入主夏普後，形勢轉變為「新歡受寵、舊愛垂淚」的局面，奇美電未來將會被邊緣化。鴻海入股夏普，外界對於3方未來的競合看法不同，對此，奇美電董事長段行建日前在法說會時表示，夏普在TFT的技術上領先有目共睹，奇美電與夏普有合作空間，但主力技術發展仍得要靠自己開發。話說得明白，但外界仍各有解讀。在奇美集團退出奇美電董事會後，人、事權得以一統，未來奇美電的經營掌舵方向，段行建扮演著重要角色，同時也是帶領奇美電走出經營權糾葛、財務紓困陰霾的關鍵性人物。這位人稱「老段」，在台灣TFT LCD產業的歷史悠久，同時也是台灣唯一一位歷經友達、奇美電2大公司總經理職務的人，自有其產業地位存在。2001年3月13日，達碁科技與聯友光電正式宣布合併，新公司更名為友達，並由原達碁董事長李焜耀出任新公司董事長，聯友董事長劉英達出任副董事長，而原先2家公司總經理段行建、陳炫彬則分別擔任總經理及執行副總經理。而後，由於原聯友與達碁人馬雙邊因相關理念不合等關係，讓段行建出走友達，並加入鴻海體系成立群創；當群創在2009年合併奇美電，段行建更被外界視為是「王子復仇記」。但段行建在接掌奇美電之後，一連串的風風雨雨，一度向外界表達想要退休的念頭，不過，最終仍一肩擔負起奇美電董事長的職務，同時也與財務長陳彥松等人，持續與銀行團溝通，終於讓奇美電的債務償還得以獲得展延。在鴻海先後入股奇美電與夏普後，這3者之間要如何配合？又或者奇美電未來要走向何方？其實都是老段得要思索的問題。事實上，在鴻海入股夏普，奇美集團正式揮別奇美電之後，奇美電內部已經開始著手改革，據市場消息指出，奇美電於5月進行組織調整，業務組織將由原本以客戶(Customer Unit)為主的經營架構，調整為以事業經營(Business Unit)為主的架構，顯示奇美電正在進行經營策略的調整。鴻海在掌控奇美電後，由於奇美電旗下共有12條面板生產線，鴻海不但得以成為全球第3大面板廠的主控者，現今再加上夏普10代面板廠一半的產能，以及位於大陸深圳的深超5代廠，與甫在成都動土、預計在2013年投產的的6代低溫多晶矽面板(LTPS)廠天億顯示科技，鴻海集團布局顯示器版圖，在短短2年內，不但橫越兩岸與日本，未來更有可能延伸到巴西，郭董面板業霸主的地位儼然成形，明白挑戰三星的龍頭角色。戰略方向確定　就看集團整體戰力鴻海在LCD產業將成巨獸，大到足以對抗三星，再結合通路，一路從製造轉型到商貿，郭台銘心裡明白，「光是賣面板已經不能賺錢了，而是必須要提供整體服務。」如果這條路真的打通了，以後的鴻海不會只是蘋果的分身，也不會只是Sony的代工廠，更不會只是夏普的股東而已，而將是全世界品牌共同仰賴的鴻海！只是，要達到這個目標，郭台銘還有很多的挑戰，除了上述要如何調配這些規模龐大的面板產能之外，眼前更大的問題，還是在於如何促進與夏普的整合，如何發揮10代廠的效益，如何引進更多的客戶，如何促進彼此企業文化的融合等等。郭台銘指揮鴻海軍團的戰略方向定好了，目標遠大、理想高遠，但幕僚作業能否百分百達陣？企業運轉速度能否跟上郭董的腦袋？更是郭台銘從「製造的鴻海」，轉型為「商貿的鴻海」，能否成功的一大關鍵點！