鎖定熟悉市場變化分析者，要與同業拉出差異化… 元大寶來 獵研究尖兵

元大寶來投信為求創新，近期將招募對市場變化分析有研究的新兵，期望能達到與同業產生差異化的效用。元大寶來投信總經理劉宗聖表示，元大寶來合併後，資產管理規模高達3,000億元，思維已經不能再像以前一樣，除了固守規模與績效外，還要做到服務跟創新。服務創新 做大業務規模合併後的元大寶來投信有69檔基金、32萬個客戶，需要服務的範圍及品質既大又廣，劉宗聖說，未來不能只再靠IPO（初次公開發行）來衝規模，必須要加入新的業務項目，包括投資型保單、電子商務及金控內與證券、銀行通路發展財富管理等。此外，由於台灣為淺碟市場，加上近年來台股成交量明顯萎縮，元大寶來投信積極研究在低量的情況下有何投資策略，劉宗聖說，大盤在成交量大的時候，操盤好操，但是成交量低，不能就放任台股基金績效表現差，應該有其他方式可以解決。為了研究台股低量結構的市場調整，元大寶來投信近期招募幾個中山大學研究所畢業生，主要徵才標準是他們的論文技術內涵跟投信需求要相近，當然一些統計學及研究分析的專業也是必要的。劉宗聖說，雖然這些畢業生並沒有實務經驗，但是公司會有一套徵才方案，一方面除了透過學理考試外，也希望他們能提出對業務發展的具體方案，加上數學及計量模組等，這些專業對元大寶來投信未來發展相當有助益。對於學歷經歷這種基本需求，到底重要不重要？劉宗聖說，可以說重要，也可以說不重要，當面試初期因為不認識，學經歷是一個最快可以了解的資訊，但是空有學歷卻完全沒經驗，且對工作沒有熱忱也是沒有用。當然，就算有經歷，但是跟公司文化不合或沒有團隊精神，也是枉然，劉宗聖認為，還是要經過共事，才會更清楚人才適不適任。雖然元大與寶來投信已經合併超過3個月，不過劉宗聖強調，整合動作仍在積極進行中，目前人力配置方面也是相當吃緊，但等到全部整合完成後，就不會有這樣的問題。國外基金公司需要的人才只有國內投信的三分之一，原因是國內投信賣基金是自產自銷，從行情研判、管理、銷售通包，縱向相當廣，因此，需要的人才也相當多。團隊作戰 培育骨幹人才劉宗聖表示，目前的元大寶來投信還是雙軌制，至少還需要半年的時間整合才能變成單軌制，也就是真正完成內部合併動作。至於海內外基金績效方面，目前元大寶來投信投研部人力相當充足，台股基金研究團隊高達40多人，應該是國內投信公司台股研究團隊人數最多的，海外市場部分也有40多人的規模，這是兩家投信公司合併後的整合效應。對於基金經理人流動，劉宗聖說，基金經理人需要時間考驗績效，若用挖角方式，不見得外面的優秀基金經理人適合自己的公司，因此，元大寶來投信幾乎是利用自我培訓人才，孕育出適合自己公司文化的經理人，基金經理人方面流動率不高。且這些經驗較淺的基金經理人，雖然可能還是二線的經理人，但積極培育後，未來將成為一線基金經理人，再由這些一線經理人去帶其他二線經理人，形成團隊作戰，並紮實「骨幹人才」。劉宗聖說，有了這些「骨幹人才」，公司就不怕有人才流動的問題，一旦地基打穩，對未來業務發展都是有很厚實的基礎，加上不斷進行創新及技術升級，預期元大寶來投信將能快速在亞洲站穩一席之地。