化解缺電威脅 台電使出兩大節能策略 董座黃重球：推動「削峰填谷」、「整體節能」，可望阻止危機…

今年7月2日下午1時48分，台電備轉容量率只剩下1.9%，距離跳電只一步之遙。台電董事長黃重球仍心有餘悸的回想當時緊急狀況。他說，造成供電窘迫的原因是台電老舊發電機組陸續退休，但新發電機組卻因諸多因素而未及時接續。事實上，每年夏天，供電拉警報的消息不絕於耳；有別於過去缺電就蓋電廠來滿足的傳統思維，在環保意識高漲的今日，電力公司再也不是電發愈多、賣愈多、愈賺錢，「節電」已取代「發電」，成為電力公司永續經營的主流。黃重球坦白地說，未來電有可能不太夠用，面對未來太多變數，節能已是趨勢，降低電力需求是普世價值觀，更是友善環境的表現。因此台電結合時代脈動，以及通訊網路等技術創新，已翻轉新思維，透過觀察用電負載變化曲線，更重視需求端的抑低（減少用電），得出兩種節能策略。第一種策略是「削峰填谷」，對象包括企業用戶、家庭用戶。就是把民眾每天高高低低的用電需求曲線圖，削減用電高峰時點的用電量，挪至用電離峰時點。好處是，台電再也不用為了滿足尖峰時間用電量，花費高額的資本支出四處興建電廠，而到了離峰時點全都閒置。舉例來說，台電今年首次推行了「需量競價措施」，其價格之決定係由供給端訂定移轉至需求端報價，共有161戶參與，最高在尖峰時間抑低了2萬瓩的用電量。第二種策略是「整體節能」，將整體能源使用都壓下來。此法是藉由改變需求端的用電行為，換取用戶減少尖峰電力的使用，與提升用戶能源使用效率，以降低總能源消耗，這樣就不需要為了尖峰用電而投資那麼多電力機組。因此，台電已布建智慧型電表基礎建設（AMI），以AMI資料結合「高壓用戶服務入口網站」，針對行業進行大數據應用分類與分析，以了解各行業用戶在不同時間及季節的用電狀況，可掌握全國約六成的用電。對於一般用戶，台電也透過電費單揭露用電資訊，包括本期、去年同期、去年下期用電量，引導一般用戶節電。黃重球語重心長地說，不管未來電從哪裡來，節電仍要持續，且要每個人都參與，包括政府、台電與全民，這件事不是丟給誰就事不關己，這是每一個人的事情。黃重球小檔案年齡：64歲現職：台電公司董事長學歷：國立交通大學資訊工程博士經歷：經濟部常務次長經濟部國營事業副主委經濟部國營會執行長經濟部技術處處長資料來源：採訪整理 吳馥馨╱製表台電談節能台電為何要談節能環保意識下，未來電很可能不夠用，節能已是普世價值觀若能節電少蓋電廠，電力公司也能減少資本支出台電節能策略策略一「削峰填谷」企業：明年目標500戶參與「需量競價措施」，最高在尖峰時間抑低50萬瓩用電，相當台中火力發電廠一部機組的發電量一般用戶：結合第三方用戶群代表（如能源服務業者等），集結小用戶參加需量反應措施策略二「整體節能」企業：布建智慧型電表，以大數據應用分析用電一般用戶：電費單揭露自己及鄰里用電資訊，藉行為科學引導用戶自主節能資料來源：採訪整理 吳馥馨╱製表