這家公司 員工就是董事

安美得生醫公司網站的首頁這麼寫著：安美得集團的願景是提供人們健康幸福的生活，要做到這個目標，必須先成為一個健康幸福的企業。安美得生醫董事長王耀乾認為，經營企業要成功，和員工分享企業獲利是一大關鍵。為了要和員工分享獲利，公司經營的方向就很重要，安美得成立以來，王耀乾一直堅持做通路及品牌，他說，台灣的產業結構多以代工為主，很多老闆都很重視研發及製造，但他們對通路、品牌觀念並不重視，因為台灣的市場太小，要支撐一個品牌、研發型或通路公司很辛苦，因此台灣老闆的想法大多只做代工，或專精做核心技術一部分的零件。王耀乾說，代工的想法並沒有什麼好壞，對企業老闆並沒有太大影響，反正賺來的錢不會少，但他看到當中一個很大的問題在於「員工」。他舉例說道，一名在代工廠工作的員工，薪水和福利不可能太好，因為公司賺不到行銷、業務銷售的利潤，代工只能賺到蠅頭小利，公司獲利少，老闆自己分都不夠用，怎麼會分給員工？因為看了太多台灣傳統代工工廠無法興盛、甚至一間間倒閉，王耀乾告訴自己，絕不幫人做代工。雖然創業之前沒有管理經驗，但王耀乾卻挺有想法，「我把董事的名額全部讓出來給員工，所以這家公司很特別，員工就是董事，董事長很多事情要員工同意才可以。」而王耀乾在行銷業務的成功，從他策略性的人才投入便不難發現。其實安美得把產品開發出來後，他認為，公司就已經開始回本，但他會把賺來的錢繼續投注在行銷業務支出上。舉例來說，這個月如果營業額有100萬、成本是100萬，當我做到120萬時，就會把這多的20萬增加業務或行銷人員，慢慢加、加到最後80個業務就這樣出來了，當安美得在每家醫院都有業務時，就已足夠，當人員數夠了，營業額還會繼續上去，繼續上去就是淨利。他表示，安美得的產品一開始只有出現在婦產科，現在許多外科手術也會用到他的產品，市占率高達90%，幾乎是市場獨占。因為傷口照護好，病人才能痊癒，為確保UV水膠敷料品質，安美得工廠不僅符合國際標準ISO13485、ISO9001、CE及GMP規範，更設有10萬級無塵生產作業環境，恆溫、濕度控制系統，化學排煙機，無菌操作台等，從投料、塗布到包裝均全自動生產，品管嚴謹不馬虎。