兆豐證券資本市場業務本部副總郝振邦安內攘外 穩居承銷前段班

兆豐證券資本市場業務本部副總郝振邦縱橫承銷市場20餘載，見證 過台灣資本市場的跌宕起伏，更明白「最壞的時候便是最關鍵的時刻 」，面對中美貿易戰後供應鏈的裂解，郝振邦早已率領兆豐承銷團隊 在漫天烽火間嗅到機遇。目光放遠 領先市場布局過去兩年IPO市場面臨疫情的挑戰，許多公司送件時程遭到耽擱， 不過兆豐證券承銷業務近年穩居業界前段班，2020年更扶值當時的興 櫃股王昇佳電子成功轉上櫃，成績斐然。郝振邦表示，承銷目光要放 遠，若要賺到錢，就要有領先市場布局的眼力；從早期電子代工廠興 起，再到後來的零組件廠商、面板廠、上游廠商，甚至政府最初在推 文創公司，市場第一家文創類公司華研也是經由兆豐證券進行輔導。回首這些年經手的大大小小的案子，郝振邦表示，輔導華研上櫃過 程實屬人生難忘的經驗，作為市場首家文創公司，又是演藝經紀，根 本沒有前例，光是合規化的問題就要花很多時間去溝通，不過在公司 裡面就就會看到很多藝人，在完成IPO的過程，也瞭解培養藝人的內 容，認識一個不同的產業。儘管產業發展一浪又一浪，不過其實大方向從未更動，郝振邦指出 ，中美貿易戰後的產業版圖變化，最直觀就是要「選邊站」，而台灣 作為兩國皆極力拉攏的受益者，關鍵性的廠商如台積電已無法像過去 一樣單打獨鬥，團體戰的需求勢必需要培植自己的供應鏈，尤其本土 化的政策下，過去股本小、產品單一的公司機會也慢慢浮現。專業經驗不可或缺隨著指標型公司的後勤部隊進入資本市場的態勢漸明，主管機關也 已開始慢慢放寬相關限制，譬如證交所放寬申請上市的公司對非關係 人銷貨集中規定，以及創新板的關係人銷貨集中超過七成的限制。郝 振邦認為，現在全球屬於多層次市場，不同需求的公司在不同交易市 場做籌資，企業經過20多年的洗禮，對資本市場運作愈來愈熟悉，選 擇工具上都有自己的想法，券商要如何滿足客戶，除要精進專業，更 要仰賴經驗的累積。郝振邦畢業歸國時正巧碰到1990年代的金融開放，搭上時代列車的 他因緣際會經友人介紹，一腳踏進承銷領域，轉眼間就是20多個年頭 。這兩年雖因供應鏈重組及疫情干擾，IPO遞件家數受到影響，不過 他依舊抱持樂觀態度，郝振邦認為，未來重點產業的發展將帶動周邊 公司一起向前，只要建立完整的產業鏈，進來的企業就會愈來愈多， 形成一套穩定及健康的市場。