台灣安聯投信：蕭惠中領導風采，溝通至上的經營之道

台灣投信業界近年來出現一位特別的領導者，她就是安聯投信國內基金投資管理部的主管蕭惠中。蕭惠中不僅是一位優秀的投資專家，更是一位深具「為父的心」的領導者。她曾經因為對投資工作的個人主義特質而抗拒管理職位，但一次教會的啟發讓她轉變了觀念。

蕭惠中提到，當她聽到牧師分享《哥林多前書》第四章第15節時，對「為父的心」有了新的理解。當時，她的主管突然離職，高層向她提出接任的問題。經過內心的掙扎，她決定接下這份責任，成為一個關心下屬的主管。

作為一個熱愛股市場的人，蕭惠中經常會親自訪問公司，以深入了解基本面並判斷股價的漲跌空間。但她私下卻是一個不愛多話的人。她認識到，管理團隊這件事需要花更多時間去學習和溝通。

根據《模範領導》一書的教導，她認為好主管必須「溝通不嫌多」，並讓團隊知道自己的真正想法和價值觀。她也強調，作為領導者，不應該只是打壓團隊，而是要給予支持與鼓勵。

蕭惠中認為，作為一個好領導，要能以身作則，並具備奮鬥不懈、堅定不移、能力卓越、注意小節等特點。她提到，正式升任主管前，高層給了她一年的試驗期，要求她在勝任重責大任的同時，操作績效也不能滑落。

在蕭惠中的領導下，安聯投信的團隊氣氛變得更加融洽，成員們也更加有動力。她以自己的實際行動，贏得了團隊的尊重和信任。在投信業界，蕭惠中成為了一個值得學習的典範。