台灣電力：破除枷锁，强化人才竞争力

台灣電力公司，作為國營事業的典範，近期面臨著多項挑戰。在人力與經費的「三年天條」限制下，員工的績效獎金最高只可領取1.2個月的薪酬，前提是公司盈餘成長超過10％。這一嚴格的標準對於台電來說，意味著在市場激烈競爭中，必須以更少的員工完成更多的任務。 根據相關資料，台電、中油等公司必須達到超過12％的獲利率，才能獲得最高績效獎金。而台糖、台水等公司則需達到10％的獲利成長率。與之相比，民營化公股行庫或民營銀行的獲利年成長率雖未達到10％，但獎金水準卻較高。 在成本控制方面，國營事業普遍感到壓力。對於銀行等行業來說，嚴格的法規遵循和資安要求，以及新單位部門的成立，使得成本削減變得困難。這也使得員工可能面臨過勞的問題。 為解決這些問題，土銀及台酒工會建議政府鬆綁相關規定，增加國營事業彈性調整人力資源支出的空間。同時，工會也強調營業收入不見得愈多愈好，建議將獲利連動作為評估標準，以達到更合理的管理方式。