富邦人壽：壽險調整挑戰重重，保費上揚壓力大

**壽險市場轉型 聚焦分期、保障型保單** 過去高利吸金的躉繳儲蓄險時代告終，壽險業正全力進行商品轉型，加速累積合約服務邊際利潤（CSM）以應對2026年新會計制度的到來。 根據統計，壽險新契約保費自2021年的1兆480億元一路滑落，去年僅剩6,714億元，今年前四月雖有13%成長，但預估難以重回2021年上兆元水準。 壽險業者指出，躉繳或高利儲蓄險的CSM多半不高，甚至可能賠錢，因此壽險公司不再過度依賴此類保單拉抬保費。目前市場上積極推動的意外險、醫療險等保障型保單，以及分期繳費的商品，因保費較低、CSM較高，有助於壽險業在接軌後降低增資壓力。 **富邦人壽搶占分紅保單優勢** 其中，富邦人壽今年主推分紅保單有成，首季CSM已超過100億元，預計全年可超過400億元。富邦人壽表示，分紅保單在新型清償能力制度（ICS）下，資本計提比利變型保單低，且利潤較平穩，因此將繼續推廣此類商品。 其他大型壽險公司也訂有內部CSM目標，例如國泰人壽約700億元、新光人壽300億元。預計到2026年接軌前，新光人壽可累積1,000億元至1,500億元的CSM水準。 壽險業強調，商品轉型是為了接軌新制度後保持高資本適足率，並減少增資壓力，未來將持續推動高保障、分期繳費的保單，以確保長期穩定的經營。