立格業績逆勢成長　成仿效對象

國際鋁錠價格不斷揚升，但是鋁合金輪圈業者卻無法反映成本壓力下，叫苦連天，營運也面臨有史以來最低點，但反觀成立十五年的立格鋁業，在營運策略及企業內部改造得宜下，業績不但逆勢成長，同時還擴大市場版圖，成為同業競相效法的對象。八名挾技術出身的同好，合資成立立格，總經理鄒慶盟表示，立格的中文解釋是擁有獨立風格，英文名字ＬＥＡＧＵＥ是聯盟的意思，也就是要大家齊心合力，因此，從創立到現在創始股東都沒有退出，又能在遭逢產業景氣低迷時，力爭上游，主要是歸功近年來內部積極改造之賜。立格成立迄今，共分三個時期，第一個五年是深率立基期，鄒慶明說，自己也是技術出身，公司新成立時，就以開發業務為主，當時成立資本額蓋完廠，買設備之後就沒錢，完全不知客戶如何開發，所幸以高品質為創業理念下所產製的產品均能獲客戶肯定，而逐步提高訂單量，立格因此而慢慢拓展業務，第一年營運達到損益兩平，隔年即有盈餘產生。然而第一個五年都是在深耕產業，穩固客戶期，在同業闖出名聲後，立格開始累索下一步，鄒慶盟指出，鑑出很多中小企業往往都是面臨營運瓶頸後，才開始著手解決問題，對企業而言，有可能錯失市場良機，甚至在競爭激烈市場中被淘汰出局，因此，立格一直以來都作二至三年以上的營運規劃。立格在第二個五年，決定加入新血，引進所謂的「外人」，即非鋁合金輪圍產業的同仁，此時即建立新制度、作業標準化與企業組織改變，為進軍ＯＥＭ市場作準備，鄒慶盟表示，過去第一個五年隸屬於創立期，管理上大多是採人制，使管理制度上更臻於完整性。為打入ＯＥＭ市場，立格著手申請通過ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９品質系統、ＩＳＯ１４０００１環境系統、ＯＨＳＡＳ１８００１職業安全衛生系統、內部作業Ｅ化與經營管理手冊等，使該公司內部管理制度更上軌道。時序邁入第三個五年，適逢市場面臨供過於求外，更加上原物料急據上漲，導致企業營運更為艱巨，鄒慶盟表示，所幸立格前幾年打下相當不錯的根基，在面對產業巨幅變化下，能有所因應，即使去年營運慘淡，該公司仍能小有盈餘，以往立格是接單式量產，按照客戶需求生產，然第三個五年則加入更多產品的研製與創意，並大力提升生產技術及產能，讓產品儘量符合市場的需求，並達最高產銷效益。雖然鋁合金輪圈產業是屬於傳統產業，業者投入研發費用相對有限，但立格早已將過去的研發部擴大為研發部與技術部，以提升研發與技術能力，鄒慶盟進一步表示，過去企業組織不斷改造，使立格嚴格控制營運成本，加上產品品質不斷提升，受到市場認同下，使立格在今年面對產業變化都能處之然，因此，在未來產業走出谷底營運之際，該公司將能一躍而上。