賣2.5代線 統寶漂亮活棋
2007-06-01
公司:統寶光電
統寶與飛利浦行動顯示系統事業部合併一年,就決定把位在日本神戶
的二.五代線賣給大陸廠商。隨著生產線的出售,不僅有大筆的處分
利益挹注,切割掉日本的營運單位,更有助於降低營運成本,同時也
進一步延伸了與大陸廠商的合作關係。等於是把成本較高的生產線,
移往成本較低的地區繼續運作,頗有一石二鳥的綜效。
為追求企業持續成長,近年來有不少台灣企業與外國企業的合併案,
不過由於文化整合不易,外國員工人事成本偏高,在種種因素之下,
其實有不少合併案最後是離婚收場。
以新統寶來說,神戶的二.五代線月產能約二萬片,不過營運人員都
是日本人,以日本人的薪資水準來看,生產線所能產生的效益容易打
折扣。對統寶而言,生產線賣個好價錢,馬上就有處分利益挹注,另
一方面,也精簡了相當的人事支出。從管理上的角度來看,前段製程
集中在集中在竹南、後段製程集中在上海,資源相對集中,營運效率
也隨之提高。
由於神戶的生產線只有前段製程,沒有後段模組產能,業界人士也透
露,統寶與萊寶之間不只是單純的生產線買賣而已,未來雙方在生產
製程、產能調配、客戶訂單上都會有緊密的合作。統寶在上海有龐大
的後段模組產能,隨著雙方合作拍板定案,統寶在大陸的佈局不僅進
一步延伸,未來在產能的調配上也更為彈性。
當初統寶不花一毛錢,以合併的方式取得飛利浦面板事業的前、後段
產能,更順勢取得飛利浦經營多年的中小尺寸面板客戶訂單,讓統寶
出貨量快速倍增,衝大經濟規模。被視為負擔的神戶生產線現在又順
利賣出,統寶董事長陳瑞聰的生意頭腦不禁讓人豎起大拇指。
的二.五代線賣給大陸廠商。隨著生產線的出售,不僅有大筆的處分
利益挹注,切割掉日本的營運單位,更有助於降低營運成本,同時也
進一步延伸了與大陸廠商的合作關係。等於是把成本較高的生產線,
移往成本較低的地區繼續運作,頗有一石二鳥的綜效。
為追求企業持續成長,近年來有不少台灣企業與外國企業的合併案,
不過由於文化整合不易,外國員工人事成本偏高,在種種因素之下,
其實有不少合併案最後是離婚收場。
以新統寶來說,神戶的二.五代線月產能約二萬片,不過營運人員都
是日本人,以日本人的薪資水準來看,生產線所能產生的效益容易打
折扣。對統寶而言,生產線賣個好價錢,馬上就有處分利益挹注,另
一方面,也精簡了相當的人事支出。從管理上的角度來看,前段製程
集中在集中在竹南、後段製程集中在上海,資源相對集中,營運效率
也隨之提高。
由於神戶的生產線只有前段製程,沒有後段模組產能,業界人士也透
露,統寶與萊寶之間不只是單純的生產線買賣而已,未來雙方在生產
製程、產能調配、客戶訂單上都會有緊密的合作。統寶在上海有龐大
的後段模組產能,隨著雙方合作拍板定案,統寶在大陸的佈局不僅進
一步延伸,未來在產能的調配上也更為彈性。
當初統寶不花一毛錢,以合併的方式取得飛利浦面板事業的前、後段
產能,更順勢取得飛利浦經營多年的中小尺寸面板客戶訂單,讓統寶
出貨量快速倍增,衝大經濟規模。被視為負擔的神戶生產線現在又順
利賣出,統寶董事長陳瑞聰的生意頭腦不禁讓人豎起大拇指。
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