華南金盯績效 拿旗下董總開刀

2008-01-29
華南金控開始緊盯子公司績效,先拿子公司董事長、總經理開刀

。華南金昨(28)日開會研擬新的考核標準,未來若子公司表現

低於目標,很可能扣除子公司董事長與總經理獎金,希望採由上

而下的方式,提升子公司獲利。

據了解,昨天會議中,華南金旗下的華南證券被盯得最慘,因為

未能達到預期目標,又無法提出具體改善措施;華南產險也僅達

到目標八成。與會人士說,「扣子公司董、總獎金這招應該很有

效,硬著頭皮也要去衝績效。」

華南金旗下有八家子公司,包含華銀、華南永昌證、華南金資產

管理、華南金創投、華產、華南票、華南永昌投信及華南金管理

顧問,其中華南票將在3月底併入華銀。

華南金目前的獲利來源仍以銀行業務為主。證券業務則因去年台

股行情不錯,有顯著成長,只不過,去年底因全球股市大幅回檔

,「原本賺的又吐了些回去」。

華南金副總兼發言人劉茂賢表示,過去各子公司的考核標準相同

,但是每家子公司屬性不同,未必適用同一套標準,將研究不同

的考核標準。每年雖然都有考核,但考核差未處罰,未來也要研

究對績效差者該怎麼處理,是否扣子公司董總獎金,尚未定案。

華南金表示,今年仍將以華銀的財富管理業務,為金控主要獲利

引擎,並結合旗下子公司的資源,發揮交叉行銷的優勢。未來除

本身業績要達到,共同行銷其他子公司商品的部分,也必須達到

金控訂定的目標,才能夠拿到較好的考績。

華南金獨立董事昨天也針對金控運作提出許多看法,過去華南金

八大子公司決策,都是子公司董事會通過後再呈報金控,但有獨

董認為,若子公司已自行決定重大決策,金控流於虛設,認為應

該提高金控的功能。

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