認真專業 不如顏色選對?
2008-07-30
台灣證交所民國50年開業,在國民黨一黨獨大時代,證交所董事
長是「太平官」;89年首度政黨輪替,董事長成為「高離職率」
、不再是「Long Stay」的職務。
證交所新舊任董事長將在8月1日交接。諷刺的是,被市場及證交
所員工視為歷年來表現最佳的二位董事長,都因「顏色」去職。
一位是在89年政黨輪替後,陳因「藍骨」僅上任二年,綠政府不
再續聘;此次的吳榮義則因「綠皮」,剛任滿一年就被藍政府撤
換,吳榮義更是唯一在「任內」被迫離職的董事長。
證交所董事長的任命方式在89年形成明顯分水嶺,之前國民黨一
黨獨大,資本市場處於封閉型,董事長多屬「酬庸」性質,也都
能順利作滿任期,甚或連任,典型代表為蔡同璵,任滿六年總經
理後升任董事長近十年。當時歷屆董事長被市場視為是「無為而
治」的太平官。
隨著89年政黨輪替,資本市場進入國際化競爭時代,證交所董事
長任命像林鐘雄、陳、陳樹、吳榮義等,「專業」的形象都大幅
提高,但同時更多了「政治色彩」的考量。
證交所員工指出,陳和吳榮義被公認是歷年表現最好的董事長,
尤其吳榮義對資本市場付出最多;但陳被貼上「藍骨」、吳榮義
被貼上「綠皮」,都在政黨輪替後「壯志未酬」;藍營政府對吳
榮義的去留,甚至比綠營政府對待「藍骨」更不留情面,絕不是
馬英九總統所謂的「用人唯才德考量」。
政黨輪替後,除了李仲英被綠營留任到屆齡退休,七年來證交所
即換了五位董事長,平均一位董事長任期僅1.4年,「離職率」不
會輸給行政院長;諷刺的是,像陳、吳榮義等,都不是因能力不
足,而是被貼上標籤後「作到流汗,被嫌到流涎」才去職,藍綠
政府的用人思維邏輯都是色彩重於專業,是「五十步笑百步」。
市場人士說,證交所董事長被視為是證券單位中的「肥缺」;但
資本市場面臨國際化競爭,董事長早已不再是「酬庸」性質,董
事長也須證明自己有領高報酬的能力,對資本市場有所貢獻;執
政黨若執意仍把證交所董座作為「色彩重於貢獻」的肥缺酬庸,
絕非資本市場之福。
長是「太平官」;89年首度政黨輪替,董事長成為「高離職率」
、不再是「Long Stay」的職務。
證交所新舊任董事長將在8月1日交接。諷刺的是,被市場及證交
所員工視為歷年來表現最佳的二位董事長,都因「顏色」去職。
一位是在89年政黨輪替後,陳因「藍骨」僅上任二年,綠政府不
再續聘;此次的吳榮義則因「綠皮」,剛任滿一年就被藍政府撤
換,吳榮義更是唯一在「任內」被迫離職的董事長。
證交所董事長的任命方式在89年形成明顯分水嶺,之前國民黨一
黨獨大,資本市場處於封閉型,董事長多屬「酬庸」性質,也都
能順利作滿任期,甚或連任,典型代表為蔡同璵,任滿六年總經
理後升任董事長近十年。當時歷屆董事長被市場視為是「無為而
治」的太平官。
隨著89年政黨輪替,資本市場進入國際化競爭時代,證交所董事
長任命像林鐘雄、陳、陳樹、吳榮義等,「專業」的形象都大幅
提高,但同時更多了「政治色彩」的考量。
證交所員工指出,陳和吳榮義被公認是歷年表現最好的董事長,
尤其吳榮義對資本市場付出最多;但陳被貼上「藍骨」、吳榮義
被貼上「綠皮」,都在政黨輪替後「壯志未酬」;藍營政府對吳
榮義的去留,甚至比綠營政府對待「藍骨」更不留情面,絕不是
馬英九總統所謂的「用人唯才德考量」。
政黨輪替後,除了李仲英被綠營留任到屆齡退休,七年來證交所
即換了五位董事長,平均一位董事長任期僅1.4年,「離職率」不
會輸給行政院長;諷刺的是,像陳、吳榮義等,都不是因能力不
足,而是被貼上標籤後「作到流汗,被嫌到流涎」才去職,藍綠
政府的用人思維邏輯都是色彩重於專業,是「五十步笑百步」。
市場人士說,證交所董事長被視為是證券單位中的「肥缺」;但
資本市場面臨國際化競爭,董事長早已不再是「酬庸」性質,董
事長也須證明自己有領高報酬的能力,對資本市場有所貢獻;執
政黨若執意仍把證交所董座作為「色彩重於貢獻」的肥缺酬庸,
絕非資本市場之福。
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