薛琦台股國際化推手
2010-01-07
2009年台股漲幅在全球重要股市中名列前茅，這是過去幾年
來，台股罕見的情形，去年對台股來說還有另一項劃時代的創舉
，就是台股規劃多年的國際化，在09年交出具體成果，幕後的推
手就是證交所董事長薛琦，他笑著說：是以「子入太廟每事問」
的態度進入證交所，台股的國際化在2010年將進而開花結果。
台股國際化幾乎是近十年來每任政府必喊的政策之一，直到
政府快步放鬆兩岸政策，積極為台商找尋回家的路時，市場才真
正期待海外知名的台資企業回台掛牌的一天，政府在政策為台商
回台鋪好路後，以薛琦為首的證交所一級主管開始分進合擊、馬
不停蹄的招商之旅。
2009年5月，兩岸創下ETF相互掛牌的史上創舉也為兩岸之間
的資本市場交流打開第一頁，之後海外台商以第二上市的TDR在
台股正式掛牌，另外2009年外資企業來台第一上市的輔導家數也
快速增加到40家，預計2010年至少將有20至30家海外企業將正式
在台股掛牌，喊了多年的台股國際化將在今年有更大成果。
從學界轉入公部門
在學習中成長
薛琦出身學界，當年由台大經濟系轉入公部門，對薛琦而言
是項挑戰，也是全新的體驗，薛琦的專長在經濟議題的研究，沒
想過進入公部門之後，能在歷任職務上有如此成果，說到台灣推
向國際的初體驗，薛琦說，應該是從90年代說起。
當時薛琦擔任經建會副主委，同時台灣正積極爭取加入WTO
，而薛琦正是台灣服務業加入WTO的主談人，薛琦指出，過去台
灣的服務業完全都是國內市場，當時為國內服務業市場打開，並
將國內服務業推向國際進行貿易談判，在這過程中，讓薛琦首次
更具體掌握國際經濟情勢。
跨出台灣之後，薛琦更擔任APEC經濟委員會（Economic
Committee）副主席，當時甚至擔任6年的APEC領袖會議幕僚團的
團長，數年的歷練之後，薛琦對國際經濟事務更為熟稔。
對於過去歷任的職掌經驗，薛琦笑著說其實在學習中成長，
例如過去在金融研訓院擔任院長時，對銀行端的實務並不是極深
的瞭解，就是一般的貨幣政策，但是進入研訓院之後，開始對台
灣各項金融商品熟悉，也更能掌握相關的需要及調整方向。
薛琦回憶當年在金融研訓院時，該單位辦理當時為數仍不多
的證照考試，薛琦在瞭解國內金融環境後，認為未來理財專員必
需具備更專業的知識，才能進一步提升國內金融體質並和國際接
軌，因此開始推廣專業證照的觀念，並首次辦理銀行理專的專業
證照考試，過去證照考試並不多，也普遍不受重視，一般報考人
數約在1萬人左右，但經推廣之後首次銀行理專證照考試報考人數
爆增到8萬人以上，薛琦笑說當時嚇壞不少主辦同仁，自此也開啟
國內專業證照的風氣。
入太廟，每事問
證交所一級主管是老師
一直到進入台灣證交所，薛琦笑得開懷地說，當時同樣對台
灣的資本市場沒有太深入的瞭解，但是一級主管們都是他的老師
，是以「子入太廟每事問」的態度，積極瞭解資本市場。
談到國際化的推動，薛琦回憶，初期也是尋過去的模式，就
是密集的到海外進行招商，直到一次到紐約和英國倫敦的招商中
，想到要去拜訪一位早年認識的朋友－Henry Daz，他是薛琦在
90年代接觸國際經濟事務時認識的朋友，在1996年時擔任摩根士
坦利的海外投資部主管，他對國際投資環境相當熟悉。
在得知薛琦的來意之後，對於台灣國際化的建議他提了二個
重點，第一個就是利用ETF商品和國際投資市場接軌，第二就是
外匯管制要儘可能開放，由於外匯管制牽涉層面較廣，回台之後
薛琦開始積極的推動兩岸ETF互掛牌及和更多國家以ETF投資商
品進行接軌，第一步成果已在2009年5月呈現。
至於另一項受到矚目的台商回台的推動，薛琦說其實在和台
商接觸及近年頻繁的前往中國之後，發現海外其實真的有為數不
少的台商，不僅獲利能力突出，其企業經營都有相當的特點，未
來能回台都會是市場關注的焦點。
薛琦回憶，去年接觸的台商，如全球最大的鞋製品代工廠寶
成公司，該公司在中國的生產基地相當龐大，目前全世界的球鞋
約有5分之1是由該公司代工生產，為了能接更多訂單，並讓客戶
之間相信寶成能保護各品牌的產品設計，寶成以一個品牌一個生
產廠的方式，深獲客戶肯定。
又例如中國前3大家電代工廠艾美特，當時一行人到該公司訪
談，中午時也到公司的餐廳用餐，薛琦及其餘同行的證交所主管
在艾美特的員工餐廳吃到牛肉麵，卻是一行人公認在中國吃過最
好吃的牛肉麵。
薛琦一行人細問之後才知，艾美特公司董事長鄭立平也喜歡
吃牛肉麵，特地抽出時間回台，透過管道親自學習牛肉麵做法，
回到中國之後親自指導廚師，更令人驚訝的是，由於家電生產線
生產時間久了之後，常有公差產生，為防止同樣的情況，他更將
整個做法、調味料下的時機、下的多寡，整個過程錄製成影帶，
為的就是確保長期下來牛肉麵味道不變，薛琦?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
來，台股罕見的情形，去年對台股來說還有另一項劃時代的創舉
，就是台股規劃多年的國際化，在09年交出具體成果，幕後的推
手就是證交所董事長薛琦，他笑著說：是以「子入太廟每事問」
的態度進入證交所，台股的國際化在2010年將進而開花結果。
台股國際化幾乎是近十年來每任政府必喊的政策之一，直到
政府快步放鬆兩岸政策，積極為台商找尋回家的路時，市場才真
正期待海外知名的台資企業回台掛牌的一天，政府在政策為台商
回台鋪好路後，以薛琦為首的證交所一級主管開始分進合擊、馬
不停蹄的招商之旅。
2009年5月，兩岸創下ETF相互掛牌的史上創舉也為兩岸之間
的資本市場交流打開第一頁，之後海外台商以第二上市的TDR在
台股正式掛牌，另外2009年外資企業來台第一上市的輔導家數也
快速增加到40家，預計2010年至少將有20至30家海外企業將正式
在台股掛牌，喊了多年的台股國際化將在今年有更大成果。
從學界轉入公部門
在學習中成長
薛琦出身學界，當年由台大經濟系轉入公部門，對薛琦而言
是項挑戰，也是全新的體驗，薛琦的專長在經濟議題的研究，沒
想過進入公部門之後，能在歷任職務上有如此成果，說到台灣推
向國際的初體驗，薛琦說，應該是從90年代說起。
當時薛琦擔任經建會副主委，同時台灣正積極爭取加入WTO
，而薛琦正是台灣服務業加入WTO的主談人，薛琦指出，過去台
灣的服務業完全都是國內市場，當時為國內服務業市場打開，並
將國內服務業推向國際進行貿易談判，在這過程中，讓薛琦首次
更具體掌握國際經濟情勢。
跨出台灣之後，薛琦更擔任APEC經濟委員會（Economic
Committee）副主席，當時甚至擔任6年的APEC領袖會議幕僚團的
團長，數年的歷練之後，薛琦對國際經濟事務更為熟稔。
對於過去歷任的職掌經驗，薛琦笑著說其實在學習中成長，
例如過去在金融研訓院擔任院長時，對銀行端的實務並不是極深
的瞭解，就是一般的貨幣政策，但是進入研訓院之後，開始對台
灣各項金融商品熟悉，也更能掌握相關的需要及調整方向。
薛琦回憶當年在金融研訓院時，該單位辦理當時為數仍不多
的證照考試，薛琦在瞭解國內金融環境後，認為未來理財專員必
需具備更專業的知識，才能進一步提升國內金融體質並和國際接
軌，因此開始推廣專業證照的觀念，並首次辦理銀行理專的專業
證照考試，過去證照考試並不多，也普遍不受重視，一般報考人
數約在1萬人左右，但經推廣之後首次銀行理專證照考試報考人數
爆增到8萬人以上，薛琦笑說當時嚇壞不少主辦同仁，自此也開啟
國內專業證照的風氣。
入太廟，每事問
證交所一級主管是老師
一直到進入台灣證交所，薛琦笑得開懷地說，當時同樣對台
灣的資本市場沒有太深入的瞭解，但是一級主管們都是他的老師
，是以「子入太廟每事問」的態度，積極瞭解資本市場。
談到國際化的推動，薛琦回憶，初期也是尋過去的模式，就
是密集的到海外進行招商，直到一次到紐約和英國倫敦的招商中
，想到要去拜訪一位早年認識的朋友－Henry Daz，他是薛琦在
90年代接觸國際經濟事務時認識的朋友，在1996年時擔任摩根士
坦利的海外投資部主管，他對國際投資環境相當熟悉。
在得知薛琦的來意之後，對於台灣國際化的建議他提了二個
重點，第一個就是利用ETF商品和國際投資市場接軌，第二就是
外匯管制要儘可能開放，由於外匯管制牽涉層面較廣，回台之後
薛琦開始積極的推動兩岸ETF互掛牌及和更多國家以ETF投資商
品進行接軌，第一步成果已在2009年5月呈現。
至於另一項受到矚目的台商回台的推動，薛琦說其實在和台
商接觸及近年頻繁的前往中國之後，發現海外其實真的有為數不
少的台商，不僅獲利能力突出，其企業經營都有相當的特點，未
來能回台都會是市場關注的焦點。
薛琦回憶，去年接觸的台商，如全球最大的鞋製品代工廠寶
成公司，該公司在中國的生產基地相當龐大，目前全世界的球鞋
約有5分之1是由該公司代工生產，為了能接更多訂單，並讓客戶
之間相信寶成能保護各品牌的產品設計，寶成以一個品牌一個生
產廠的方式，深獲客戶肯定。
又例如中國前3大家電代工廠艾美特，當時一行人到該公司訪
談，中午時也到公司的餐廳用餐，薛琦及其餘同行的證交所主管
在艾美特的員工餐廳吃到牛肉麵，卻是一行人公認在中國吃過最
好吃的牛肉麵。
薛琦一行人細問之後才知，艾美特公司董事長鄭立平也喜歡
吃牛肉麵，特地抽出時間回台，透過管道親自學習牛肉麵做法，
回到中國之後親自指導廚師，更令人驚訝的是，由於家電生產線
生產時間久了之後，常有公差產生，為防止同樣的情況，他更將
整個做法、調味料下的時機、下的多寡，整個過程錄製成影帶，
為的就是確保長期下來牛肉麵味道不變，薛琦?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
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