許勝雄：金仁寶集團啟動全球布局　如老鷹再生

金仁寶集團在2009年繳出好成績，集團董事長許勝雄表示欣慰。

新的一年，仁寶將擴大大陸、北美廠規模，並考量前往巴西設廠

；金寶也會前往美國設廠，以因應訂單需求。他期許成立近30年

的金仁寶集團能像老鷹一般，不斷精進、挑戰考驗。

事實上，許勝雄在退年會與媒體談話之前，才剛結束為台灣祈福

活動，他仍難掩心中激動，語帶哽咽。他認為台灣還有太多的人

需要幫助，此時此刻他不應太過高調宣布仁寶加碼年終一事，但

子弟兵的好表現確實讓他感到欣慰。

他說，很多企業長年經營之後，會出現組織老化、充滿陋習與缺

乏彈性的問題，最終導致滅絕：但金仁寶集團成立至今近30年，

現在還有強烈的企圖心與執行力，尤其仁寶同仁之間的默契，因

此可以給客戶比較好的服務、交期與價格，才讓全球一線PC品牌

廠願意下單，確實不容易，「很高興，仁寶同仁很用心。」

許勝雄用老鷹來比擬企業經營，當老鷹活到20~30歲時，用來補

捉獵物的喙因為長年使用而磨損，因此老鷹用喙磨牆壁、讓新的

喙長出來，再用新的喙把羽毛、鷹爪拔掉，重新長好之後再飛出

去。這樣自我磨練的過程，是老企業必須做的。

與同業的競爭，許勝雄看有更宏觀。他為為，這顯示台灣有很好

的經營環境，大家的競爭力因而提高，大家此督促，是正面效應

。

展望新的一年，金仁寶將啟動全球布局計畫。其中，仁寶在大陸

昆山的第6座新廠預計在6月加入產能，也正在評估進巴西設廠一

事；原本北美的簡易加工製造廠，規模也會擴大。金寶2010年的

營運展望也相當不錯，機上盒(STB)出貨上看1500萬台，會前往美

國設廠。

在陸續出脫統寶、飛信等非核心事業後，金仁寶未來將更聚焦。

許勝雄強調，這些都是考量到整體資源的運用，且產業整合才能

讓台灣企業能與南韓等國外廠商競爭；未來集團若有新的布局，

也會與既有母體的業務相關，例如投資華映就是為確保面板的供

應無虞，與機殼廠的合作亦是相同道理。

威寶方面，在2009年底達到150萬用戶後，許騰雄期望2010年能

進一步達到200萬用戶，並在第3季做到損益兩平；建立了健康機

制後，威寶才有機會與大陸的電信業者合作，複製自已的成功

模式。