段行建：通盤考量調整產線

將出任新奇美電子執行長兼總經理的段行建表示，群創合併奇美

電、統寶的規模，比當年聯友與達碁合併成友達，大上20到30倍

；而且合併所花的時間更短，工作相當艱鉅。三家高階主管經過

磨合期後，彼此愈來愈認同，今年要儘快發揮合併綜效，提升獲

利。

問：面板供應鏈盛傳，奇美電總經理王志超要離開，真有此事嗎

？

答：沒有的事，不必聽這些謠言。

問：你之前在群創旺年會中提到將把產能調整、外移，考量為何

？

答：主要是目前的廠房太擁擠，三合一之後，將通盤考量調整產

線，追隨客戶的腳步，做適當的挪動，不排除增設新的據點。

問：三合一之後，新奇美的目標如何？

答：合併之前，三家公司不能就細節進行討論，只能粗略把去年

營收換算、做概略的估計。例如群創以前買奇美電的面板，做成

系統後出售，這列在二家公司帳上的營收要抵銷掉。但是我們今

年目標努力朝超過去年三家營收總和邁進，而且一定要以此為新

目標。

以手機面板產量為例，群創去年年產量約2.5億片。今年三家公司

的產量加起來，再乘以某個比例後，應該會超過3.5 億片的規模。

問：旺年會中宣示要達成七個「世界第一」的時間表？

答：七個世界第一是指：液晶顯示器、液晶電視、NB面板、手機

面板、觸控螢幕、保護玻璃（Cover Glass）及電子書。這是我當時

設定的目標，雖然如電子書等部分產品還沒開始出貨，但我有很

高的把握度，有信心可達成世界第一的目標。未來幾個月，我還

會再想幾個新目標。

問：18日當天會召開記者會嗎？

答：應該會的，相關問題等當天再問。