吳東興專注百貨

新光三越在高雄開出第二家店─高鐵左營站店，偌大挑高的

建築物，加上全球最夯的植生牆，高達60億元的大工程，對36年

前跟著新光集團創辦人吳火獅學習百貨商場規劃的老百貨人吳東

興來說，是另外一個起點，百貨如何與交通樞紐結合，創造有別

於都會商圈魅力，他有很多的想法，即使已交棒予第二代經營團

隊，但傳承百貨業專注，不碰觸地產開發推案則是他一貫的堅持

。

全台13家、19個館，新光三越百貨集團不僅今年業績上看

710億元，將近20年營運轉型，計吸引上億人次入店消費。對於新

展開的左營店，多數業界相當不看好此荒涼地區，不可能成就出

百貨商圈，因而導至兩年來招商一度受挫，吳東興說，過去信義

計畫區、台南店開發時，受挫更嚴重，甚至連日籍股東都懷疑是

否有開發價值，可不只是廠商質疑。

熟知零售操控脈絡的吳東興，對於如何讓廠商有信心一起打

拚，確有一套誠意哲學，這其中包括07年進軍中國北京的新光天

地，即使出現問題，吳東興仍率領眾家子弟一起解決問題，並預

計3至5年再往中國邁進，包括成都、江蘇等均是評估重點，有股

東曾建議何不連同購地開發建案，提早獲利了結，但吳東興仍堅

持只要專注百貨，其他免談，即使獲利時程慢了一點，只要發展

成商圈共榮，對集團、對社會皆有所貢獻，是他最大目標。