差異化成業者生存關鍵

機械業面對後ECFA時代，對大陸市場拓展策略各有不同。未

列入早收清單的放電加工中心及綜合加工中心機業者，將朝產品

差異化及前往大陸設立組裝廠發展；而對已經在大陸設廠，又列

入早收清單的塑膠機與紡織機業者，則會朝整合兩岸零組件的採

購，以擴大採購規模的議價能力。

慶鴻董事長王武雄說，原本規畫此次放電加工中心機如果列

入早收清單，那麼台灣新廠的生產規模，應足以滿足訂單需求，

大陸據點就會只作為行銷、服務與發貨中心，但因放電加工中心

機未列入早收清單，大陸的據點就必須作為組裝廠。

對於一些未列入早收清單的機種，台中精機總經理黃明和說

，由於零組件有列入早收清單內，所以，廠商可能必須思考前往

大陸設立組裝廠的策略。由於台中精機目前在大陸已設有組裝廠

，對綜合加工中心機未列入早收清單的影響就很小。

不過，大立機械總經理莊大立認為，對生產規模較大的綜合

加工中心廠，可能會面臨考量是否前往大陸設立組裝廠的策略，

但因為臥式加工中心機需要的組裝技術較高，就大陸現有的技術

能量，未必適合在大陸設立組裝廠，所以，大立會朝產品差異化

的方向發展。

至於已在兩岸設立工廠，又列入早收清單的塑膠機與紡織機

，則準備運用關稅減免的優勢，整合兩岸的零組件採購。