中鋼住金 插旗越南 敲開東協大門

2013年7月25日，成立剛滿四歲的中鋼住金越南公司（CSVC）順利產出熱浸鍍鋅鋼捲，正式宣告全廠四條主力生產線全部峻工，為全面投產拉開序幕。望著鋼捲完美俐落的線條，現場台、日、越籍員工難掩激動興奮的心情，四年多來艱辛建廠作業總算看到初步成果，接下來，中鋼住金越南團隊，將開始供應東協市場汽車、家電、建材、結構等高級鋼品，一場全新的國際鋼鐵競爭賽事順勢展開。中鋼住金越南公司是中鋼集團海外最大投資案，如今建廠完成，集團在越南插旗成功，全球競爭力向前邁進一大步。感受到東協自由貿易區不斷擴大，共享零關稅自由貿易，唯獨台灣被排除在外，情勢對國內鋼鐵工業相當不利。因此中鋼長期來不斷研究前往東協投資的可行性，現任經濟部長張家祝擔任中鋼董事長時，毅然拍板到越南投資大型冷軋廠，鄒若齊全力積極推動。2009年6月中鋼住金越南公司正式成立，中鋼持股51%、日本住金30%、台塑河靜5%，其他還有日本商社及國內鋼廠參與。這項台日大鋼廠合作案曝光，立即受到南韓浦項等在越南投資的國際鋼廠掣肘，越南政府希望中鋼重新選擇建廠基地。但中鋼評估，南越地理位置接近東南亞中心，堅持爭取在原址設廠。幾經努力，越南官方同意維持原案，緊接著又面臨最棘手的土地取得難題。中鋼高層說，2009年10月台日人員進駐胡志明市的辦公室，長達20個月的時間，土地徵收賠遷進度嚴重落後，主因是越南民風強悍，當地政府不願以公權力強制執行，建廠團隊急如熱鍋上的螞蟻，中鋼內部檢討聲不斷。團隊進駐督軍把工地當辦公室2011年3月，鄒若齊著眼於時任中聯資源董事長的翁朝棟具溝通管理長才，指派他擔任中鋼住金董事長兼總經理，全權負責建廠工程。翁朝棟到任第一個重大變革，就是將位於胡志明市辦公室，直接遷到廠區臨時搭建的工地辦公室。翁朝棟說，胡志明市距離廠區有2小時車程，建廠團隊身臨現場與工作人員處在相同環境下，才能培養革命感情。緊接著，翁朝棟為土地徵收賠遷作業四處奔走，密集拜訪省縣政府官員以及地方居民，展現溝通誠意，同時向味丹、富美興等越南資深台商請教取經，2011年11月終於取得關鍵用地，建廠進入全面開工的新里程碑。中鋼高層主管說，越南廠長達20個月無法處理的土地難題，翁朝棟8個月就突破，證明鄒若齊用人眼光獨到，連日本住友金屬的社長都相當認同。雖然建廠時程延宕，但是中鋼住金建廠團隊奉示依原規劃時程完成任務，一場顛覆傳統建廠流程的變革全面展開。翁朝棟表示，一般建廠的常規，是土建完工後，再進行機電設備安裝，為了要把延宕的時間拉回來，於是在廠區著手進行整地、土建，同時在廠外另租倉庫預先組裝10層樓高的退火爐設備，並完成爐內耐火材施工，等到廠房把屋頂蓋好之後，再將設備運回來安裝。中鋼人才力挺新思維衝高效率翁朝棟說，分析實際建廠時程，設備土建施工從2011年5月打樁，到2012年11月完成各主要產線控制室，共花了18個月。而主要產線機電設備，從2012年2月起陸續安裝，到2012年12月底全部完成，用了11個月，土建與設備安裝重疊的時間長達10個月。換句話說，這10個月的時間是硬擠出來的，「台日優秀的建廠團隊突破舊思維改寫建廠常規，能參與共事令人引以為榮」。翁朝棟指出，中鋼住金越南廠可全面量產，母公司中鋼可說傾全力支持，董事長鄒若齊已到越南視察三次，總經理宋志育是冷軋專家，親到現場指導生產線細節。中鋼業務、生產、工程、財務、技術、行政部門也選擇優秀幹部加入，「我們不是單兵戰鬥，是打團體戰」。隨著建廠完成，越南中鋼住金這個4歲的團隊精力充沛，她們雖然距離台灣2000公里遠，將一肩扛起壯大台灣鋼鐵工業競爭力的重責大任。中鋼住金越南公司大事紀2009年6月CSVC正式成立2010年7月完成主設備採購簽約2011年2月翁朝棟接任董事長兼總經理2011年5月由胡志明市遷駐工地辦公室2011年9月舉行動土典禮2011年11月取得關鍵用地，全面開工2012年5月108.1公頃土地全數取得2013年4月第一條產線電磁鋼捲產出2013年7月第四條產線鋼捲產出，全面峻工中鋼住金越南公司股權結構股東股權占比（%）出資額（億美元）中鋼公司512.93新日鐵住金301.72住友商社50.29住金物產50.29台塑河靜鋼廠50.29新光鋼鐵20.11春源鋼鐵20.11合計1005.74註：總投資額11.48億美元；資本額5.74億美元資料來源：中鋼住金越南公司沼澤變工廠 靠鋼鐵心深耕越南23年的味丹國際執行長楊坤祥說，「中鋼住金董事長翁朝棟的積極請益，讓台商更瞭解中鋼越南建廠動靜」。目前越南台商大企業如味丹、富美興、台塑、統一、三陽，以及各中小企業家，翁朝棟皆主動接觸請益過，連越南政府官員也積極建立溝通聯繫管道。建構廣泛的人脈網絡，為的是汲取越南經營經驗，並將其化為建廠助力與動力，為中鋼集團在越南的永續經營發展而努力。曾經擔任中鋼住金董事的中鋼執行副總李慶超表示，「在越南要與政府官員打交道並取得信任，需要非常有耐心及長時間的投入付出，才能建立起互信的基礎，過程很辛苦，翁朝棟的任務確實非常艱辛」。為表達對中鋼集團的支持，越南雅邦公司董事長王文濱，毫不考慮就改買中鋼住金新產出的鋼品直接試用。「結果品質令人相當滿意」，王文濱開心的說。翁朝棟表示，二年多前初到越南時，人生、地不熟，雨季來臨時廠區積水爛泥一片荒蕪，還有成群的水牛漫步其中，「說不茫然是騙人的」。但深刻體認到，越南建廠對中鋼集團國際化進程的重要性，加上長官們殷切期許，「再難也要做出成果」，翁朝棟堅定的要求自己，並不斷激勵團隊，「齊心把問號變成驚歎號」。尤其越南建廠，是中鋼集團邁進東協自由貿易區關鍵的一步，只許成功、不可失敗。翁朝棟表示，團隊的力量是可貴的，他非常感謝中鋼母公司的全力支持與支援，能在越南與台日越菁英團隊共事，深感光榮與驕傲。中鋼廣發英雄帖邀台商搭夥 打造聚落經濟中鋼住金越南廠竣工進入試車，年產120萬公噸冷軋系列鋼材將全面投產，面對當前亞洲鋼市供給過剩，這場鋼鐵大戰既是硬戰也是苦戰。翁朝棟指出，中鋼住金團隊已展開地毯式拜訪全越南鋼鐵加工業，4個月來接觸500家下游用戶，深度策略目標是期待與越南本土及台資加工廠建立產業群聚，並鼓勵大陸台商及台灣鋼鐵加工業客戶到越南投資，上下游群聚結合成夥伴關係，「這樣力量才會大」，創造需求突破難關。以下是訪談紀要：問：建廠完成，接下來的願景目標是什麼？答：先要穩定生產順遂，再來是建構產業群聚。產業群聚才能創造需求，這是中鋼鄒董事長經常指示的產銷重點，不能只看短期要布局長遠目標。鄒董事長一再期許中鋼住金要貼近客戶、資源共享，而擴展海外市場已是中鋼集團提升國際競爭力與永續經營的既定策略，盼能在東協市場建立穩固的灘頭堡，對前景有信心。問：這項信心的基礎為何？答：雖然鋼鐵產業現況不如人意，但別忘了中鋼住金擁有中鋼以及新日鐵住金兩個好爸爸，雙方都有雄厚的資源、技術、生產、財務管控能力，放眼望去東協國家的鋼廠，很少具有像中鋼住金這麼好的條件。但是未來市場考驗還是很嚴苛，成不成材仍要靠自己努力。問：中鋼住金對集團有何貢獻？答：建立越南灘頭堡，眼前有越南9000萬人口的市場可開發，可分享東協自由經濟體利基，中長期可遠看印度、巴基斯坦甚至中東市場，前後有據，穩定戰略優勢。問：到越南二年多，心得是什麼？答：中鋼與全世界第二大鋼廠合作，越南廠是建構跨國企業文化與管理制度的好時機。對我個人而言，得以拓展國際企業管理視野，非常感謝中鋼鄒董事長給我這個機會與任務，讓我能學習成長。