魏啟林：收購三信銀是起點

「併購商銀一直是國票金積極努力的方向，這次若順利收購三信商 銀，未來有其他機會也將評估繼續併購。」國票金控董事長魏啟林說 ，國票金接觸過多家銀行，對國票金的誠意均表示認同，也大多持樂 觀其成的態度，這次能在主管機金管會鼓勵下公開收購三信商銀，可 說是國內金融開放的一大步。魏啟林表示，併購商銀一直是國票金長遠發展核心方向，畢竟以國 票平均一年千億元以上的承銷、保證等業務量，有了自己的銀行，將 可開啟發展新契機，業務主力可從過去短期企業融資的票券業務，跨 足到中長期授信服務，拓展中小型企業放款、擴增財富管理客群。「集團內增加了銀行子公司後，整合金融服務平台，可滿足客戶多 樣化的金融商品需求，更可讓員工多元職能發展，可說是所有股東、 客戶、員工三贏的結果。」魏啟林強調，過去的一些併購案，常常會 發生磨合困難的問題，但國票金旗下原本就沒有銀行，這方面的顧慮 「不是問題」。魏啟林預估，這次收購三信商銀最快也要2年以上才能真正運作良 好，「這是需要時間的」，但他強調，後續如果還有不錯的機會，仍 會經過全面評估後，繼續展開合併的腳步，收購三信商銀可說是集團 併購計畫的起點。他說，國票金是目前唯一以票券為主體的金控，但由於票券業受限 嚴格，很難創造業務、獲利大幅成長的成績，這是無法突破的困境， 國票金已經將獲利能力衝到極致，但比起其他金控仍遠遠不如。他指出，這是因為票券業的保證倍數從早期18倍，降至目前僅剩5 .5倍，是票券公司業務推動的最大障礙，也導致獲利難以創造高成長 效益，例如國票高資產品質，逾放比只有0.2％不到，但受限業務難 擴大，就算獲利年成長高達70％，但因規模小，很難讓人眼睛為之一 亮。魏啟林指出，為了脫離這樣的困境限制，經過長期來不斷向主管機 關爭取、溝通、建議，這次終於得到金管會支持，重啟在市場公開收 購方式，預料最後成效也將成為市場未來指標，樹立金融整併的新方 向。