賣了A8 新壽再獵鑽石地

「如果國內一棟大樓每年收益率只有2～3％，國外有4～7％，為何 不轉換標的？」新光金董事長吳東進表示，已在日本東京表參道上尋 得一棟大樓，正向金管會申請，搭配成立特殊目的公司(SPV)，在 當地貸款70％以上買下大樓，估算一年投報率可達7％以上；另外如 買入倫敦大樓、國際板債券等，都可逐步拉高新光人壽的資金收益率 。新壽的新光三越A8館上周五(11日)以270.34億元出售給富邦人壽 ，創下國內單筆不動產交易案最高金額紀錄，新壽年底前可認列78億 元獲利，原本也計劃出售的信義曼哈頓大樓則暫不處分，新壽手中還 有近1,100億元的投資性不動產，增值利益達400億元。吳東進說，這是資產活化的過程，出售增值已高標的實現獲利，同 時也會積極找新的「鑽石」。如新光在國內買了南港軟體園區捷運站 附近、靠近中信金總部的土地，正在興建；板橋火車站附近的新金融 大樓已快完工，板橋油庫口相鄰的二塊土地打算興建複合式銀髮族住 宅，年底就要發包，要落實社區養老、在地老化的想法。至於三重地區，新光也買了機場捷運及北捷共構站附近的土地，另 外加上承德及百齡地段的土地，吳東進說：「這些都是鑽石，是我們 數十年不動產的眼光，會是將來明星地段，未來會展現極大的增值」 。吳東進表示，除了國內積極尋找下階段明星地段，國外則投資了倫 敦大樓，年化投報率4％以上，日本爭取能靠SPV提高投報率，一年光 租金收益可增加數億元。新光金已替子公司新光人壽訂出四大改善體質策略，一是降低資金 成本，年底預計降到4.51％，之後每年至少降10個基本點；二是提高 經常性固定收益率，三是改善資產品質，嚴格執行停利停損機制；四 是請波士頓顧問集團(BCG)替新壽量身訂作一提升業務員產能方案 。